理念分享-紫金矿业

关于责任、人文关怀

1.1993年，公司开始介入紫金山金矿开发，那时候没钱、缺人、少技术，除了紫金山金矿处于公司所在地，政府给了一块牌子之外，几乎一无所有。但就是在这种背景下，紫金人凭着高度的责任心和一股强大的“精神气”，把紫金山金矿勘探开发成为中国五大指标第一的矿山，也完成了公司资本的原始积累，完成了具有重大历史意义的股份制改造。八年后的2001年，还是这些紫金人，开启了面向全国的征程。当时几年内能用的也就几亿元人民币，我们抓住了市场有利时机，以超低价获得新疆阿舍勒铜矿、吉林曙光金铜矿、贵州水银洞金矿、青海德尔尼铜矿、新疆蒙库铁矿、内蒙古乌后锌矿资源，并成功开发。这些矿山都是集团公司成就今日辉煌的基石。一大批管理和技术人员，放下家庭，离开妻儿，在边疆戈壁、雪域高原，为了公司事业，创造性开展工作，取得了行业瞩目的辉煌成果。这批人大多数都没有高学历，也没有太多的技术积累，他们所拥有的就是一种创业激情，一种在紫金山形成的“艰苦创业，开拓创新”的精神，一种在战争中学习战争的刻苦和韧劲。他们创造了历史，尽管当时待遇非常低，但谈起当年的创业情景，就会心潮澎湃、热血沸腾，这就是“精神气”，这就是紫金矿业为什么能够在全国那么多条件和实力比我们好得多的矿业公司中脱颖而出，快速成长的关键所在。

——2014年2月8日陈景河在战略研讨会开幕式上的讲话

2.企业文化是公司完成使命、实现愿景和目标的精神支柱。紫金的企业文化已经进行总结和阐述，必须进一步宣传和弘扬。在新的发展时期，紫金文化要作进一步的提升和完善，特别要赋予更多市场特质，更多进取和现代元素。

——2014年2月8日，陈景河董事长在战略研讨会开幕式上的讲话

3.稻盛先生总结的经营十二条、六项精进、阿米巴经营模式等，许多方面非常适合我们目前的情况，非常值得我们学习和借鉴。我们要在进一步提高员工待遇和条件的同时，也要引导和要求大家为崇高的目标刻苦努力工作，体现人生之价值，为集团公司新一轮创业，为中华民族的伟大复兴作出更大的贡献。

——陈景河2012年工作会议讲话

4.紫金矿业要重振雄风，必须解决高中层管理人员精神面貌问题，必须坚守把职业素养和职业道德作为选择管理人员的最基本标准。

——陈景河2013年致工作会议开幕词

5.责任是什么？从市场经济角度看，责任就是等价交换，你承担责任，付出劳动而获取报酬。责任如一杆秤，秤出一个人生命的轻重和价值的高低。

——陈景河谈责任专文

关于人才激励考核

1. 所有市场化的企业，都要按市场准则办事，适者生存，无盈利能力的，该关门就关门。公司不养闲人，要打破既有模式，进一步强化考核在现有奖金发放模式中的指引性，奖金只发给有贡献的人、创造价值的人。集团所有亏损企业管理人员工资以及本单位工资总额每个月拿到集团来审批，核准后才能发放。

——2015年6月16日陈景河在集团召开非矿非冶炼加工企业专题会议

2.各单位“一把手”要把抓改革、保增长、促发展作为工作主线，抓改革的核心是人事体系的改革，在于精简机构、精简人员，要在劳动人事制度体系中敢于动真格，对于没有能耐不敢动手的，要把位置让出来，让有能耐的人上去。要认识到，人事制度改革的目的在于提升士气，激发广大管理人员和职工的积极性和创造性，把不能为企业创造价值的人员逐步清理出去，这项工作包括盈利企业在内仍有很大空间。所以，我们在抓改革中，要抓把领导干部特别是“一把手”的作风整顿好，要求管理层要带头表率，要有更高的境界，努力学习提升自己，适应公司国际化大公司的要求。

——2015年6月16日，陈景河在集团召开非矿非冶炼加工企业专题会议

3.公司必须打破旧的管理观念，要倡导管理是否创造价值，要把探讨建立“有效管理”为企业增值的新型理念作为薪酬考评体系新标准。要转变“只要公司有较高的盈利，管理层就可以拿高薪”观念，出台具体措施，制定考评标准。在集团配置基础资源的前提下，各单位在正常情况下获取的利润或者亏损，单位管理层可以拿平均数。举例来说，某企业净资产利润率根据历史产能、成本和效益确定为30%，管理层只有获得超过30%净资产利润率时，才可以获得奖励薪酬，只有通过有效管理，在管理体系建设、产能、成本控制、效益提升（或减亏）的情况下，出现的企业增值部分，可以获得增值的一定比例。对管理混乱、成本失控，公司实际上没有获得应有价值的单位，即使公司获得较高的利润总额，也不应该获得奖励薪酬，应该给予严格处罚。

——陈景河2012年4月13日为高级管理人员讲课。

4.要做好人事制度的完善和改革，在员工职级晋升和薪酬提高上，引入积分制，强化考核在日常管理中的作用。

——2014年7月22日陈景河在集团公司2014年半年工作会议上

5.对一些不愿意跟上或跟不上企业发展步伐的人员，特别是中高级管理人员，必须采取措施让其逐步退出。对紫金矿业而言，中高级管理人员，必须双向选择，没有铁饭碗。

——陈景河2013年工作会议开幕词

5.引入市场竞争机制，让占着位置又不作为的管理人员离开岗位，创造条件让综合素质高，有工作激情和创新意识的年青人脱颖而出。鼓励毕业生到生产一线去锻炼成长，重视从生产一线选拔管理人员；重视再教育和培训工作，把人才培养作为一项重要战略任务来落实。

——陈景河2013年新春致辞

6.要按市场规则来管理企业。对面向市场的企业，要让他们到市场中去竞争和发展，减少日常干预，确定目标和任务，管理人员及员工主要按业绩获得薪酬。对矿山企业，也应建立和完善经济责任制，根据诸多指标进行考评并确定薪酬。要打破“大锅饭”和按官取薪基本模式。把贡献和业绩作为重要考量。

——陈景河2013年新春致辞

7.要通过推行经济责任制解决目前存在的“大锅饭”问题，改变不论劳动价值、只按企业效益和级别拿工资现象，兑现新增价值员工共享政策，形成全员追求技术进步、降成本、创造新价值的氛围。

——陈景河2012年7月12日在西南公司半年工作汇报会

8.我们的奖励薪酬体系没有与企业的经济技术指标紧密结合，没有把产能提升、成本控制、指标改善通过经济责任制的落实成为广大管理层及员工的自觉行动，管理措施显得无招、无力。我们的计划和预算处于非常低级水平，我们的经济责任制和绩效考评形同虚设，这是导致我们成本大幅度上升的重要原因。

——陈景河2012年6月13日保增长会议

9.好的组织一定是学习型组织，个人与公司都要创造和提供更多的学习培训机会。

——陈景河2012年4月13日为高级管理人员讲课。

10.要继续深化模拟市场化改革，加强经济责任制考核力度，营造良好的科研激励氛围。要加强人才梯队建设，在加强高层次学科带头人引进的同时，要注重现有科研人员的培养，多给年轻人压担子，不拘一格用人才

——陈景河董事长2012年2月28日到矿冶院视察讲话

11.通过管理和技术创新节约的费用，相当部分用于员工奖励；对市场化和模拟市场化的企业，要通过经济责任制的落实，充分授权调动其主观能动性，提升企业效率和效益，员工增收。

——陈景河2012年新年致辞

12.必须严格将产量、成本、效益与管理层及员工薪酬紧密结合起来，进一步完善经济责任制，坚决改变不管经营如何都必须提薪的“惯例”。

——陈景河2012年工作会议讲话

13.有“权”的管理者必须尊重同事员工，这是对其品格的基本要求。真正把“以人为本”经营理念落到实处。要把中国传统的人本思想与西方管理相结合。从集团公司开始，要从心灵深处爱我们的员工，从内心深处尊重员工的人格。要根据员工的特点，善于发挥每个人的长处。

——陈景河致2011年工作会议闭幕词

14.根据公司的发展现状，当务之急是重点解决国际化人才问题，要显著加大引进力度，要按国际标准来确定薪酬，重视符合条件的海归和外籍华人，重视项目所在区域人才的本土化，应争取高素质具国际矿业运营经验的高级人才进入公司高管层；要对现有管理和技术骨干进行摸底，对能派出海外工作的骨干，有意识的进行定向培养，创造条件培养他们的综合素质和海外工作能力。对海外项目人员需要，必须优先保证。

——陈景河在2010年工作会议

15.要为综合素质好、能为企业创造价值的人才脱颖而出创造条件。要引进具有国际视野和水平的人才，提升我们管理团队的水平。要改善员工的工作和生活条件，全面提高员工的待遇，特别是能为公司创造价值的员工的待遇。切实把“以人为本”经营理念和“精兵厚薪”用人策略落到实处。

——陈景河致2011年工作会开幕辞

16.对各级管理人员的跟踪考评，完善工作日志是一个非常有效的手段。

——陈景河致2011年工作会开幕辞

关于创新管理科技运营

1.在矿业寒冬和矿产资源条件不好的背景下，紫金矿业仍然能够站立前行，主要得益于良好的投资和成本控制，得益于技术创新和管理创新，以及现代金融与传统产业的高度融合。公司希望借助矿业市场低迷形势，加大资源并购和海外布局，迅速加大公司资源储备量及持续发展的物质基础，并购重要在产项目，迅速培厚公司业绩，以自身的优势，借助相关合作伙伴和当地社区的有关优势，建立良好的协作关系，实现互补共赢。

——2015年5月27日陈景河在中国企业家年会

2.紫金矿业将通过三年时间，结合互联网时代特点，通过搭建强大的总部平台，完成集中管理体系建设，实现最便捷的有效管控，以取代现有的片区三级管理体系。

——2015年5月22日陈景河在12家重点黄金企业集团的主要负责人科学发展座谈会。

3.总部制度框架下运行。区域公司对权属企业的管理主要要通过其董事会实现，区域公司的领导基本上都是权属企业的董事长或董事。要建立好的考核方式去调动大家的积极性。集团对权属企业的管理，很多方面在于服务。比如物流信息系统要抓紧建设，信息共享以后，就能实现阳光采购，对于市场部而言这在于服务而不在于监管。

——2014年2月9日陈景河在集团工作会议分组讨论上讲话

4.财务管理是企业管理的核心，做企业就是要赚钱，企业所有的经营活动要为经济目的服务。各级管理者都要高度重视财务管理工作，管理者一定要对财务指标要很熟悉，才能发现管理改善空间。只要我们认真把财务指标去做比较、统计、分析，很快就能清楚问题关键在哪里。如集团公司去年下半年把所有露天开采工程进行了梳理，按低的单价重新组织谈判，仅此一项就节省了上亿元的费用。

——2014年2月9日陈景河在集团工作会议分组讨论上讲话

5.要全面加强总部技术平台、财务平台、物流平台等“三大平台”的建设，集团的统一平台和后台的强大，对成本控制、标准化建设和压缩“灰色”地带十分有效，这也是集团管理体系中一个重大的改革和变革。

——2014年7月22日陈景河在集团公司2014年半年工作会议上

6.要加强内部控制体系建设。严格控制非诚信供应商和建筑企业跨省承接业务，对长期合同（如矿山采剥工程）必须按5年以上累计工程额度计算，原则上都需要集团公司或集团有关部门审批。

——2013年1月15日陈景河在诚信协作体系会上

7.搞管理的一个重要内容就是成本控制，而成本控制的核心是对供应商和工程队的管理，其中：对工程队的管理要从研究其成本构成及核算方式开始，了解他们能赚多少，降价的空间有多大；对供应商的管理，则要侧重议价能力，不怕不识货就怕货比货。只有管好了供应商和工程队，就能轻轻松松地降低成本。

——2012年9月15日陈景河视察多宝山时讲话。

关于安全环保

1.矿山开发是“排雷工程：有矿的地方往往岩石本体中就存在许多有毒有害物质，在地表水、地下水的长期冲刷、淋滤和风化、变质作用下，这些有毒有害元素会不断地析出，从而破坏和影响周边及下游环境，出现重金属超标、水质异常的情况。以紫金山为例，紫金山还没有开发的部分沟谷或水系中的水，PH值仅4点多，低于国家正常标准，铜及一些重金属元素超标。因此，我们实施矿山开发就是“拆弹工程”，通过矿山开发“拆除”巨大的地质体中的有害元素，回收利用地质体中对环境带来影响的污染物，彻底解决环境隐患问题。只要在开发过程中，认真落实各项环保措施，做好环境保护工作，确保水体不受污染，矿山开发就一定是一个对环境长治久安的环保工程、惠民工程。

——2015年5月22日陈景河在12家重点黄金企业集团的主要负责人科学发展座谈会。

2.必须把环境安全工作放在各项工作的首位。环境安全事关企业的生死存亡，要采取切实有效措施，坚决杜绝重大环境安全事故的发生。

——陈景河致2011年工作会开幕辞

3.环境安全，企业生存和发展的基础！环境安全，我们必须坚守的底线！环境安全，是企业履行社会责任的保证！环境安全，是我们构建美好生活及共同家园的诉求！！！

——2011年6月3日“环境安全月”动员大会全体员工誓言

4.开展环境安全月活动的最终目的，是提高员工的环境安全意识，减少环境安全事故的发生，构建环境安全长效机制，这一活动将作为集团公司常设的最重要活动之一。

——2011年6月3日陈景河在“环境安全月”动员大会

5.从哪里跌倒，就从哪里重新站立起来，为了永久的吸取教训，警钟长鸣，集团公司决定，把7月3日，确定为集团环境安全日，并在7.3事故现场设立警示碑，将7月3日凝固成一个永久性警示标志，警钟长鸣，牢记教训，不忘耻辱；并在今后的发展中务必坚守“企业、员工、社会协调发展”价值观，务必坚守“环境安全是企业生存和发展的基础和不可逾越的底线”的理念，务必进一步完善内部管理机制，认真履行社会责任，为未来发展奠定更加坚实的基础，确保长治久安。

——2011年7月3日陈景河在立警示碑讲话

6.要结合企业实际建立安全考评体系，建立符合公司实际的安全体系，对安全事故的处理不能简单地进行单方面的处罚，要实行“责任连带”，企业分管安全的管理者也要得到相应的处罚。

——2011年8月15日陈景河在半年工作会讲话

7.矿业开发难免造成对生态和原始地形地貌、自然环境的改变和不同程度的破坏，必须坚持开发与治理并举和可持续发展的方针，这也是党的十六大以来国家一直提倡的走新型工业化道路的主要内容之一，矿山企业往工业旅游方向转型，这是世界各国大多数矿山的必由之路。

——2011年11月26日陈景河在紫金山国家矿山公园开园仪式上讲话

8.安全环保无小事，务必要把工作做实做细，安全环保务必天天讲，时时强调，警钟长鸣。

——陈景河在2012年工作会议讲话

9.根据党的十八大生态文明建设的要求，要全面做好集团所有项目的高质量的绿化和美化，严格控制水土流失和生产对水体的影响，有条件的企业，尽可能实现工业用水内部循环利用，实现工业废水零排放。冶炼企业，要按照国家最先进标准，严格控制废气排放，努力成为环境保护和生态文明的典范。

——陈景河2013年新春致辞

10.要实行“沟口责任制”，设置工作牌将岗位人员的岗位职责、联系方式等写在工作牌上，将岗位职责细化，达到一旦出现突发情况能够确保追究到人，避免推诿扯皮的情况。通过这种方法，使基层的每个员工都能认真对待工作，及时排查安全隐患。

——2013年6月21日陈景河在紫金山调研讲话

11.“零工亡、零污染”要作为各单位工作最基本要求，从严考核，加大奖惩力度。全面提升安全环保管理工作的科学性和有效性，是我们各级管理者必须认真思考和切实贯彻的问题。

——2014年2月8日，陈景河董事长在战略研讨会开幕式上的讲话

关于资源管理

1.要将矿产资源作为最重要、最核心的资产来管理，要抓好采掘计划和采掘规划工作，要将资源的利用率作为最重要的考核指标之一。要加强矿山地质工作，要特别加强生产过程的生产地质资料的收集和研究，应用现代数字技术手段，提高资源储量管理精确度，要对资源分布状况及新增、消耗和保有量做到心中有数，有序开采、合理充分利用。要将每个月采掘计划中的资源利用率和贫化率作为生产指标下达贯彻到各级管理人员和工程公司，并进行考核，降低采矿成本。要充分认识到成本的控制与采掘计划的有效实施有着非常重要的关系，矿山企业每个月都应对计划的采掘量和实际的采掘情况进行分析，利用数字化平台进行科学统计和分析，制定好下个月的采掘计划，此项工作应作为非常重要的工作来抓。

——2012年7月13 日陈景河在贵州紫金视察

2.要建立以资源管理成效为导向的激励机制，提高资源管理人员的工作积极性，对找出大矿富矿和有效降低采矿损失率、贫化率的人员，要按其工作新增价值给予一定比例提成奖励。

——2012年7月12日陈景河在西南公司半年工作汇报会

3.资源开采要有中期长规划，不能只顾眼前而忽视可持续发展，只有确保三级矿量，每年的生产经营计划才能落到实处。在做好采掘计划的基础上，要进一步加强对采矿工程队的管理，除量上的要求外，还要加大采矿品位控制，对划定矿块锁定损失率、贫化率和金属量，奖优罚劣，用经济杠杆提高资源利用率、降低采选成本。

——2012年7月12日陈景河在西南公司半年工作汇报会

4.一个非常重要的指标，就是入选品位，诸多企业把矿产金属产量减少简单归结为入选品位下降，入选品位下降要进行客观分析，是地质品位客观下降，还是因为管理问题，采矿贫化率过高引起？管理部门从来就没有对此进行界定；大部分企业没有对采矿损失率进行考评，矿产资源是最重要的资产，资源损失造成企业的损失可以远远超过资产损失。

——2012年6月13日陈景河在保增长会议

5.在新形势下，要对勘查工作方法进行研究，充分吸取海外勘查工作方法的先进经验，在不显著违反现有规范条件下，简化无效工作，提高综合和研究水平；即使是单一钻孔编录，也要显著简化，但编录人员要加强单一钻孔综合和认知，同时要与邻近工程和地质情况相结合，把要点和问题明确表述出来，与那种千篇一律的描述相比一定会提高一大步。

——2011年3月8日陈景河在集团地质工作会议上讲话

6.地质勘查是我们起家和发展之本，构建国际一流的勘查能力，获得国际一流的勘查成果是我们的基本诉求。

——2011年3月8日陈景河在集团地质工作会议上讲话

7.以国际先进为目标，必须虚心学习海外先进勘查公司的经验，按国际标准开展勘查工作，学习先进成矿理论，运用先进勘查技术和装备，提交国际标准的勘查成果，并与我们传统优秀方法相结合。

——2011年3月8日陈景河在集团地质工作会议上讲话

8.要形成先进的勘查能力，必须有一支高水平的勘查队伍，这非常需要老专家的传帮带，更寄希望于年青一代的迅速成长；勘查单位要高度重视福州大学紫金矿业学院的建设，这是集团地质和矿业人才的重要摇篮，积极参与其教学活动，提供良好的教学实践平台，关心和培养他们成长，是我们事业不断发展的重要方面。年青专业人员，要有高的志向，勇挑重担，学习老一辈地质工作者吃苦耐劳、扎实勤恳的工作作风，充分发挥和提高你们语言和技术手段方面的优势，以国际一流地质人才来要求和塑造自己。

——2011年3月8日陈景河在集团地质工作会议上讲话

9.在现有基础上，全面提升勘查项目的市场化程度，完善考评体系，加大项目成果的奖励力度，给予项目负责和勘查单位更多的授权；同时，也要充分调动矿业公司矿山地质人员的积极性，原则上可参照执行地勘单位的相关政策。

——2011年3月8日陈景河在集团地质工作会议上讲话

10.集团公司到目前为止的资源储量约有一半是通过自身勘查增加的，特别是黄金、锌、铁、钨、钼和煤；公司目前总市值达1000多亿元，有形净资产近300亿元，约700亿元主要是资源价值；也就是说，约300亿元是集团公司勘查成果形成的价值，投入增值率超过10倍以上。

——2011年3月8日陈景河在集团地质工作会议上讲话

11.勘查单位要逐步向勘查公司过渡，这是实现地质勘查市场化的根本途径，过渡时期可以双轨运行，勘查公司自己登记扩权，自筹资金勘查；对集团控股企业已有矿权也可以业主出矿权，勘查公司负责勘查，约定成果分成比例。

——2011年3月8日陈景河在集团地质工作会议上讲话

12.我们要强调个人在地质勘查中的重要作用，有时这种作用甚至是决定性，对在重要成果获得过程中起重要甚至决定性作用的人，必须给予应有的待遇和奖励。但勘查工作是一个集体项目，团结协作非常重要，特别是项目负责人要有较强的组织协调能力，项目成员要经常开展交流和讨论，发挥集体智慧。

——2011年3月8日陈景河在集团地质工作会议上讲话

13.全面贯彻落实矿产资源是矿业公司最重要最核心资产的理念。集团公司及各单位管理最薄弱的环节是没有把最重要，价值最大的矿产资源作为资产进行有效管理。建立一套完整的矿产资源管理体系是我们一定时间内的核心工作，也是最重要的基础管理工作。

——2012年8月10日陈景河在半年工作会上讲话

关于物流监察审计

当前有相当比例伪劣产品进入我们设备、设施及生产系统，对生产正常运作，设备设施的正常运营效率，产品产量和质量产生了极大的影响和破坏，造成了很大的经济损失。物流领域没有建立规范有效的供应体系，诚信供应商制度，品牌厂家直销甚至代理体系没有建立，整个体系比过去有较大的退化。采购系统腐败问题较为严重，人员轮换没有实施、有效监督没有建立。低价中标为大量伪劣产品进入我们的体系开了方便之门。信息系统落后，为部分暗箱操作提供可能，物资从需求提出、确定供货商、采购、入库、出库的管理体系非常落后。物流系统人员素质整体不高，难以适应现代化管理要求。