紫金在全球
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晋升机制

紫金矿业集团为员工提供公平、公正、公开的职业发展平台,建立行政管理职务、业务及专业技术职务三大职业发展通道。行政管理职务的晋升以公开竞聘为主;业务及专业技术职务的晋升以积分制为准,晋升积分主要来源于员工个人的学习提升、绩效成长、专业成果、奖励荣誉、特殊贡献等。


能力提升

培训体系

通过系统的培训,提升员工的能力素质,是紫金矿业集团人才发展的重要组成部分。近些年,紫金矿业集团持续加大员工培训投入,在现有的三级培训体系(即集团、单位、部门)基础上,在全球建设人才梯队培养实验基地,不断探索新的人才培养机制。集团总部每年为集团各单位、各层级的员工开设精品培训系列项目,提供高质量的培训服务。 


大学应届生专项培养

紫金矿业集团每年新招募的应届大学毕业生入职后就被纳入专项培养体系。在新员工入职培训结束后,一般安排在生产一线进行轮岗跟班实习,再具体分配岗位。实习期间安排导师全程跟踪辅导,协助他们顺利地向专业人员过渡,尽快完成角色转换。


学习资助

紫金矿业集团以“爱学才会赢”作为企业的学习理念,通过各种员工自我学习资助政策,为员工的自学成才创造必要的条件,在企业内部营造浓厚的学习气氛,推动学习型组织的构建。员工自我学习提升资助政策包括年度培训学习经费、硕士/博士学历提升资助、资质证书资助与奖励、及报销书报费等。


校企合作模式

紫金矿业集团投入了大量的人、财、物资源与福州大学合作创办了福州大学紫金矿业学院。该学院是一所由集团公司支持办学建设、参与办学过程、及检验办学效果的本一批矿业学院,是一所以培养高层次地矿专业人才的全日制本科生和研究生学历学位教育为主的新型学院。该先后设置了资源勘查、采矿工程和矿物加工工程三个专业。自2011年学院首届毕业生毕业以来,在集团内就业的优秀毕业生超过百人,毕业生就业率在95%以上。

 紫金矿业集团还先后与中国地质大学、江西理工大学等高校合作,以订单式委培的方式培养了大批技术骨干与基层员工。


绩效成长

紫金矿业集团建立以经济责任制考核为主、岗位KPI量化考核与能力素质360度民主测评为辅的员工绩效考评体系,对员工的绩效进行公平、公正、公开的评价,促进企业和员工绩效的成长。集团将员工的绩效考核结果作为职务晋升、工资维护、评优评先的主要依据,广泛调动员工的工作积极性,充分体现多劳多得原则。


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2017《福布斯》

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