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新华网:陈董事长您好。这次2012年全国探矿者年会在厦门召开，规模很大，档次也很高。紫金矿业承办本次大会的初衷是什么？您对本次年会的召开，有什么期望？希望能解决哪些问题？通过这个年会对行业发展能有什么期待？
陈景河:我对探矿者这个职业有非常深的感情，大学毕业后十年在地方国有地勘单位进行探矿工作，在那个阶段我也发现了紫金山的金矿和铜矿，所以对探矿者、对地勘单位有着非常深的感情。中矿联举办全国探矿者年会，能够通过这个年会与新老朋友见面，在一起全面交流,地勘单位现在也面临着从事业单位向企业化转化的一个重要时期，地勘单位的事业单位比较多，所以相对比较封闭，市场化程度比较低，所以我们想用自身的经验与他们做一个探讨，也希望我们能参与到他们走企业化道路的进程中，成为他们的投资者，或合作一些项目,在在会议形式安排上,也并不是只安排领导讲讲话，而是安排了一个自互式的交流平台。从目前的情况看，这个年会也得到了地勘单位很热烈的影响，整个状况非常不错,我们通过这个会也形成了一个初步的想法，就是希望能够把探矿者年会固化在厦门这个地方，以后如果年会继续办下去，包括会展等等，今天的会大概有600人、400多个单位参加，基本上占到全国探矿企业的20%，今后要举办上千人的年会是没有问题的,这个平台会做的越来越好。
新华网:在上午的开幕式上，您说紫金矿业经过近二十年的发展，已经成为一家以金铜为主，铅锌、钨、铁等金属并举，国内矿业领先，国际知名的大型矿产勘探和开发企业。公司2011年实现销售收入近400亿元，利润总额近100亿元，总资产超过500亿元，成为国内领先的金属矿业企业之一。请问，紫金矿业能够这样快速的发展主要有哪些方面的原因？
陈景河:首先矿业公司最重要的价值在于资源,我们把资源战略抓的比较准，高管中从事地质出身的比较多，在过去人们对于资源认识的还不是很清楚的时候，我们就收购了不少资源，这些资源目前都成为了我们的重要矿山，在这些矿山上我们都进行了大量的勘探活动，现在我们控制的资源60%以上是通过原有矿山基础上进行勘探，降低了品位，提高了资源的利用水平。最重要的龙头抓住了，我们用比较便宜的价格购入了别人认为有毛病的资源，然后通过我们的技术创新，使这些资源得到非常好的利用，甚至别人认为不能开发的资源，通过我们技术上的管理创新，成本控制的非常好，所以也产生了非常好的效益，紫金矿业从无到有，从小到大这是一个非常重要的因素。其次是企业的市场化程度高,我们也特别感谢我们的地方党委政府对我们的支持，政府基本上不太干预我们的经营，如果说我们做什么事情政府都干预，我们就不可能走到今天。并且股份制改造以后，股东也给了我们很大的授权，董事会在企业发展当中起了非常重要的决策性的作用。再次是我们赶上了中国经济高速发展的好机会，矿产资源价格从比较低走向较高的一个通道。最后一方面是我们的团队主要都是专业人员出身的管理团队，做事实在、扎实，也比较刻苦，经过这么多年，整个团队也越来越成熟，艰苦创业的精神也一直保留的非常的好，这也体现了我们的团队的一种追求，这是我们走到今天一个非常重要的方面。
新华网：我们注意到，紫金矿业非常注重科技创新对企业业务拓展的推动作用，在这方面也进行了大量的投入，并且取得了预期的效果。请陈董给我们详细解读下紫金的科技创新战略。另外，企业发展历来与环境保是一对孪生姊妹，关于紫金企业发展与环境保护、生态建设方面，社会上有很多不同的看法，今天，通过新华社的网络平台，请陈总给我们遍布海内外的几亿读者做一个最易懂最权威的解读。
陈景河：紫金矿业这么多年收购了很多矿山，大多是国有企业认为有毛病的项目，按照常规来说开采起来不太会赚钱，所以我们只能通过自身的技术和管理，把人家认为不赚钱的项目做的比较好。比如说紫金山的项目，金的品位已经降到0.1的水平，这是非常低的，铜也能降到0.1。国家的标准
我们在低品位利用和难选冶矿石处理两个方面来说是比较领先的，因为我们项目比较多，世界上没有两个矿山是一样的，我们对每个矿山都进行独立的分析和研究，得到最经济有效的开采路线，并在生产过程中不断地去完善改进，矿山在不断的地段都有不同的差异，一个矿山它的中部和边缘地带，或者是深部或浅部都会有非常大的变化，我们的研究会持续的跟进，不断的改进我们的工艺和技术，这样效果就会非常的好。现在国际上一些大的矿业集团都是通过中间机构去完成试验与研究，他们离开中介就做不了，他们高管当中大多数是金融背景，搞资本运作的，而我们的高管大多数都是专业技术出身，所以我们利用自身的力量去去评价一个矿质量怎么样，能不能收购，我们以技术为主的团队与国际上矿业集团的团队是有差异的。
紫金矿业在环保方面被外界高度关注，主要是来自
矿山开采会对环境造成影响，所以我们对环境进行了再造，让环境比以前更加优美。紫金山现在是国家工业旅游示范点、国土部设立的首批国家矿山公园之一，金矿开采结束后，我们要搞一个矿业工业旅游项目，规划设计已经做出来了，紫金不会因为赚了钱就要以牺牲环境为代价，以前我们出现的问题，这个代价我们是要承担的。
新华网：在上午您的讲话中提到，紫金公司积极“走出去”，在塔吉克、吉尔吉斯、俄罗斯、澳大利亚等国家控制资源，以较低代价控制约占集团1/4的海外资源。请问，紫金矿业海外业务拓展的优势在哪里？
陈景河：紫金企业文化的构成就是创新能力，我们也非常清楚，走出去要面临很多风险，我们对国际市场不熟悉。在紫金现在的情况下，走出去是必由之路，现在我国缺乏大型的矿产资源，而且新发现的资源也非常有限，资源分布的总趋势不均衡，紫金现在国内发展是有局限的，所以走出去一定是我们的必然选择。
现在的问题是，怎么走？首先你拿到的项目的性价比是不是高？这取决于我们自身专业化的能力，如果太贵的东西买来了也不太好，容易造成亏损。第二是我们走出去要根据海外的实际情况，采决不同的策略，如果我们简单地把国内的成功经验搬到海外是肯定是不行的，也是不现实的，所以要根据不同的国家，采取不同的措施。比如有些项目，你自己不太适当可以派老外做CEO，让他们来管，也不是不可以。现在我们也在考虑在发达国家收购一个矿业公司，作为我们的一个平台，这个平台拿来干什么，首先国内的人员派进去，在这个企业里进行培训、学习，边学习边提高，去学习国际的矿业语言，学习他们的法律法规和他们的操作模式，培训自己的专业管理人员。总之到海外去做项目，要适应当地的要求，因地致宜地去做，这也是一种创新的模式。
在做企业的时候，我们一定要有一种非常强的创新意识，做出不同的判断和相应的一些调整，紫金每年的工作会议都是谈问题、谈改进，成功当然要讲，但更重要的是把存在的问题讲透，这样才会不断的进步，才能越走越远。从这一点上说，走出去我们是有信心的，我们认为只有海外做成功了才是真正意义上的成功。但这对于我们来说是一个考验，国内与国外有很大的差异，按照国外的规则，再加上我们自己创新，这样才可能做成功。
新华网：党的六中全会关于文化强国战略的提出，文化创新和繁荣与行业和企业的发展的关系怎样？对企业发展有什么样的启示作用？紫金文化的精髓是什么？
陈景河：紫金是一个很重视文化建设的企业，发展需要有一种精神来支撑的，我们的职工对企业的忠诚度是很高的。探矿是个艰苦的行业，所以必须要有辛苦创业、开拓创新的精神来支撑，不是有点儿钱就可以了。对于紫金来说，公司这十几年来发展非常快，但是紫金的团队面貌和对公司的忠诚度依旧非常高，这就是文化的一个影响力。我们企业的价值观是“和谐创造财富、企业员工社会协调发展”，创造财富需要和谐发展，包括对环保问题，也是要和谐发展，企业员工协调发展，首先企业是个载体，如果企业不存在了，还谈什么企业文化，所以企业要发展，而且股东的利益也在里面，同时企业是靠员工来做的，员工通过努力要实现自身的价值，并把带动社会的协调发展作为企业的一个责任，所以紫金的子分公司遍布在全国20几个省份，都是当地经济的支柱，成为解决就业等的最有力的推动者。
新华网：海外业务中，作为中国企业靠什么取得海外的尊重？
陈景河：在海外发展，一定要按照国外的法律法规、习惯来发展，包括我们的人员机制。另外在做企业中，一定要为当地经济和社会发展做出贡献，成为当地的经济支柱，我们把企业做起来，当地人能够就业，能够创造利润、上缴税收，能够为当地的经济社会发展起了重要作用。这样要求自己，肯定不会乱来，那么人家也就会尊重你。反过来，我们也要充分尊重当地人，要发挥利用当地人的作用，就如同外国人来中国投资，如果他们不依靠中国人，企业发展也是不可能的。我们去外国投资，把中国的文化带过去，很多是在潜移默化中形成的。