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春暖花开、万物复苏、金牛奋拓。在全球矿业普遍萧条的严峻形势下，中国最大的黄金生产商——紫金矿业集团的总部大楼却显无限生机，一头雕塑金牛挺立在大楼前方，正昂首前行、雄姿飒飒；一条条写着“团结一心、共渡寒冬”、“巧抓机遇绘新篇、共渡时艰凭聚力”、“力保寒冬增长、再创紫金神话”的条幅迎风招展、催人奋进。

2月6日上午，紫金矿业集团股份有限公司2009年工作会议在上杭总部隆重开幕。会议对集团公司2008年的主要工作和所取得的成绩及经验进行了全面总结，对集团公司当前所面临的形势进行了深入分析，提出了“控成本、渡寒冬；抓机遇，谋发展。强化基础管理，紧缩可变费用；严控非增值投资，扩大有效益产能；规范建设项目，构建现代物流；抓住人才缓解之机，解决发展人才瓶颈；争取重大并购突破，实现资源大幅增长；把握市场时机，力争持续成长”为新一年全集团的指导思想和策略，明确了“保增长”作为集团公司今年的第一要务。

上杭县委常委、副县长林旭到会指导，代表县委、县府对大会的召开表示热烈祝贺。集团公司领导陈景河、罗映南、刘晓初、蓝福生、黄晓东、邹来昌、郑锦兴和公司董事、监事，子（分）公司代表等共230人出席了会议。会议由集团公司副董事长罗映南主持。

会上，集团公司董事长、总裁陈景河作了《控成本、渡寒冬、抓机遇、谋发展》的主题报告。陈景河指出，2008年，是极不平凡的一年。由美国次贷危机引发的全球金融危机，演化为全球经济危机；矿业行业高增长、高效益的繁荣时期终结，矿业行业进入寒冬。面对严峻的形势，集团公司事先预警，提前做好迎接矿业寒冬的准备。在股东会、董事会的正确决策和有力领导下，依靠集团广大员工的艰辛努力，2008年仍然较好地完成了生产经营任务，企业效益保持良好增长；公司成功实现A股上市，区域管控体系初步建立，集团管理明显增强，资源控制与勘查取得新成绩，项目建设和投资取得新进展，企业精神文明及文化建设取得新成果，企业实力和竞争力得到显著增强。

会上，陈景河董事长对集团公司当前所面临的形势进行了深入分析，他指出，2009年将是全球经济最为困难的一年。发达国家经济体将全面出现负增长，以中国为代表的新兴国家经济增长将显著减缓中国经济作为全球经济的引擎，因出口受阻和内需不足，经济增长将明显减速，全球经济正面临1929年以来的最严重的危机，中国经济也面对改革开放三十年以来最困难时期。今年我们将迎来矿业最寒冷的冬天，基本金属价格可能下探新低。矿业冬天将持续3-5年，今年可能最为寒冷，我们要有充分的思想准备。

在形势分析中，陈景河董事长指出，在全球危机中，蓄含着重大发展机遇。面对全球金融危机和经济衰退，世界各国政府正高度一致协调救市，中国政府强势扩大投资，拉动内需保增长，项目核准效率大幅提高；推出消费型增值税改革，为企业提供较好的政策环境，公司基建项目投资和矿山生产运营成本将有望降低。在矿业寒冬，企业发展的人才瓶颈有望突破。

陈景河指出，全球金融危机为中国企业“走出去”，实现国际化战略提供了重大机遇。由于受资金影响，大批企业经营困难，低成本并购机会已经显现。国内外部分企业在矿业高潮时期高成本过渡扩张，在这一轮危机中，将是困难重重，自身难保，而对紫金矿业而言却是最好的机遇。公司具有根据市场和环境变化的强大适应能力、开拓创新能力和强劲实力。A股的适时上市，公司现在现金充足，负债率低，融资信用好，为公司新一轮国际化战略实施奠定了坚实的基础。

陈景河强调，在目前经济形势下，集团公司把“保增长”作为第一要务。要保持2009年公司主要经济指标与上年持平或略有增长，难度极大，就常规而言几乎是不可能的。我们要调动一切可以调动的力量，激活各种潜能，创造性地完成今年经营目标，力保增长。这是对我们的创造力、凝聚力、执行力和战胜困难能力的一次大考验。企业管理要紧紧把握财务管理这个中心，财务管理工作要迅速从核算型转化为管理型。财务管理要贯穿于管理的全过程，从计划预算、合同签订、过程控制到结算支付，研究分析等全部环节；要完善建设项目管理体系，形成集团公司、区域公司、子公司三级管理系统，加强建设管理力量，形成具有市场竞争力的管理、设计、施工专业队伍；要对在建项目和拟建项目进行全面梳理，分别确定加快建设、放缓建设或停止建设类别；要加大项目前期工作力度，认真做好项目可行性研究及审查，特别要高度重视项目建设方案的研究。

“共渡时艰凭聚力，巧抓机遇谱新篇”。陈景河指出：矿业寒冬考验着我们的意志、检验着我们的能力。紫金特色的企业文化，是紫金矿业核心竞争力之一。危机来临之际，我们要重新审视公司的发源地和摇篮，重温紫金矿业发展史，学习紫金人矿业报国的宗旨，为中国及全球经济增长助力的使命感，以人为本、追求卓越的经营理念，和谐创造财富，企业、员工、社会协调发展的价值取向。我们坚信紫金文化必将成为我们战胜一切困难的最重要精神财富！