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陈景河董事长:市场化企业要存活只能靠自救

 

  

本网讯  1230日,集团公司董事长陈景河轻车简从,率财务部、生产部、市场部负责人,前往紫金铜业、二冶、铁路公司等地调研,重点了解了企业的资产、成本状况及2014年扭亏的思路和举措。

陈景河指出,当前,整个矿业形势已经发生逆转,国内的有色金属企业、钢铁企业举步维艰,就集团而言,今年,集团利润出现了前所未有的下降,形势非常严峻。

陈景河表示,集团高度关注市场化企业,近年来,集团旗下市场化企业亏损居多,特别是冶炼加工企业,公司董事会对此非常重视,对能否盘活冶炼企业提出了很高的要求,对冶炼加工企业寄予了厚望,特别希望冶炼加工企业能够通过市场化的精细化管理,带动促进矿山企业管理水平的提升,进而为全集团管理水平的改善“杀出一条血路”。

陈景河强调,紫金铜业是集团市场化中的旗舰企业,其发展的好坏,对集团市场化程度具有标杆性的意义。但我们应该正视,作为大型工业企业,紫金铜业对市场化的把握存在着较多缺陷,这是导致这两年出现较大亏损的重要原因。

陈景河强调,为企业创造价值是我们一切工作的出发点和归属点,大幅度、大面积地消灭亏损是2014年的重要任务,集团将对亏损企业制定最严格措施。“按照市场规则进行管理”是集团新的发展理念,对于市场化企业,集团将通过“头管预算,尾管考核”的方式进行管理,因此,我们要树立有一个新的思想:市场化企业要存活只能靠自救。

陈景河表示,过去,由于对市场的认识不足,紫金铜业吃了闷亏,但是我们欣喜地看到,紫金铜业对2014年扭亏为盈充满信心,并制定了一系列针对性强的措施,相信如果认真贯彻这些措施的话,实现扭亏是完全有可能的。

陈景河要求,紫金铜业一是要加大力度认真研究国内外其他冶炼企业的盈利经验,仔细对比每一个环节。二是内部加工和管理的方面,要将目前各个月份的成品指标、产量指标落实到各个厂,各个厂落实到各个车间,要以厂为基本单元,做好成本核算体系。三是要重视回收率提高存在较大空间的问题,通过与矿冶院、技术公司的紧密合作,建立回收体系,提高技术的完整程度。

陈景河还就二冶技术改善以及转型作出了要求。财务部、生产部、市场部负责人就各自业务进行了指导。

紫金矿业报
《紫金矿业报》创刊于1995年1月25日。刊物以独立的立场和客观的报道为基本准则,追求新闻的真实性和可读性,追求言论的稳健性和建设性,以“在这里,读懂紫金”为办报目标,全面介绍企业发展情况。
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