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阿舍勒铜矿为投产做好文化准备

     经过两年多的建设,新疆阿舍勒铜矿在节约总投资1个亿、生产规模扩大1000t/d的前提下,实现了地表主体工程竣工、机电安装工程和井巷工程进入尾声的成绩,预计今年9月份将进行试投产,建设工期足足缩短一年整。在紧张的矿山建设同时,阿舍勒铜矿非常重视企业文化的建设,实施了“企业文化建设的三大工程”,为矿山的全面投产做好了文化准备。 这“三大工程”分别是:一、党建工程。阿舍勒铜矿坚持在党政领导班子中每季召开一次民主生活会,开展批评与自我批评;每月组织党员评议党政领导干部,将基层群众对公司每个领导干部的评议内容反馈给本人,接受群众监督;充分发挥公司设立的“总经理”、“纪检、监察”,“合理化建议”等三个信箱的作用,加强企业内部的民主监督与管理,防微杜渐,警钟长鸣,把反腐倡廉的制度、措施和办法落到实处;通过采取有效的措施和办法,充分发挥三个基层党支部的战斗堡垒和新老党员的先锋模范作用。 二、精神文明创建工程。加大思想道德和法制纪律教育的力度,以公司颁发人手一册的《员工手册》规范每个人的日常行为,严格劳动纪律,塑造企业形象。通过按“三步走”的战略,积极组织开展一系列卓有成效的创建活动,争取今年把公司创建为县级文明单位,2005年创建为地区级文明单位,2006年创建为自治区和国家级文明单位。 三、企业“拴心留人”工程。坚持“以人为本,追求卓越”的用人理念,实施全国性的人才招聘战略,为企业做大做强不断招聘引进高、精、尖人才,创造最佳的用人环境,充分发挥其聪明才智和内在潜能;筹备成立企业工、团、妇、民兵等群团组织,按《实施方案》明确分工,落实职责,开展活动,发挥作用;根据企业特点和驻地区域实际,积极组织开展健康向上的文化体育活动,沟通情感,增进友谊;高起点、高质量地搞好矿区绿化、美化、香化工作,让员工在营造一个美丽的家园的环境中具有施展才华的平台,在公司内外构建宽松和谐的良好氛围。(郑汝林、赵萍、孙丽霞)
紫金矿业报
《紫金矿业报》创刊于1995年1月25日。刊物以独立的立场和客观的报道为基本准则,追求新闻的真实性和可读性,追求言论的稳健性和建设性,以“在这里,读懂紫金”为办报目标,全面介绍企业发展情况。
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