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【十周年特稿】乘风崛起

 

黄河长江,奔腾万里,哺育了一个辉煌的民族。

中国,经过改革开放和科学发展的伟大实践,实现连续二十年经济的高速增长,已经成为一个区域性乃至世界范围内的经济强国。中国,正巍然屹立在世界东方,向世界展示了坚韧的生命力量和自强不息的伟大精神!

伴随着中华民族伟大复兴坚实步伐和改革开放的春风,十年来,紫金矿业一步一个脚印,实现稳健发展——

2000年,紫金矿业完成了股份公司的改造,踏上了快速发展之旅;

2003年12月23日,紫金矿业在香港H股上市;

2008年4月25日,紫金矿业在上海A股上市;进入中国500强企业;

2009年,紫金矿业进入全球500强、排名第243位;

2010年上半年,紫金矿业总资产达349.41亿元;

现在,紫金矿业实现了国内金属矿业行业领先的发展目标,成为中国控制金属资源最多的矿业公司、中国最大的黄金生产企业、中国第二大矿产铜生产企业、中国第五大锌生产企业。

征程漫漫,发展没有止境。从2010年开始,紫金矿业踏上了新一轮创业的起跑线。

前程似锦,责任照亮未来。紫金矿业向世人展示的,将是更加灿烂美好的明天!

 

第一篇:艰辛起步

站在上杭县矿产公司的旧址旁,就可以更加贴近紫金矿业的厚重历史。当时的矿产公司现在已经正在被热火朝天建设中的上杭县步行街所取代。

“当时公司的办公地点是向县里面租来的,只有一层楼,办公条件简陋得只有几张四方形的桌子。”时任上杭县人事局副局长的黄连池回忆起1988年的一天,他第一次踏入矿产公司的大门,去考察因“自学成才”而被经贸局推荐为干部提拔对象、时任上杭县矿产公司经理黄毓咸时所看到的情景。

这时的上杭县矿产公司,与步云乡经委合作经营步云铁矿、与湖洋联合铁矿合作经营庐丰铁矿,成立了上杭县湖洋联合铁矿董事会,依靠简单的管理,务实地经营着单一的金属矿产品,和龙岩市山区经济开发公司、江西九江有色金属冶炼厂、上杭运输站、铁路运贸公司均有业务联系,生产的铁矿粉、高炉块矿销往南京、江西、江苏、湖南的一些钢铁厂。

当时谁也想不到,这个小小的矿产公司,后来经过一系列脱胎换骨的改制和改造,裂变式发展成为中国最具影响力、中国矿业最优秀的矿业公司!

1991年,陈景河出任闽西地质大队第八分队队长,作为福建省上杭县紫金山金矿勘查项目负责人,他主要负责紫金山的地质钻探和勘探。同年,蓝福生从闽西地质大队调到上杭县矿产公司,之后带了6个人,在紫金山上筑堆场,建造贫液池和炭浸系统。

一次,县委书记丁仕达、县长张志南到矿产公司现场办公。丁仕达说:“矿产公司白手起家,经过几年努力,逐步得到发展,随着矿产资源的不断开发,公司会有良好的发展前景。但目前的工作与上杭工业的发展要求还有差距:办事较拖拉。”张志南也指出:“公司现有的体制格局适应不了发展的需要,应认真研究,要更新观念,努力朝着集团公司方向发展。”

矿产公司在悄悄地发展着。推动发展的一只手,就是闽西地质大队和矿产公司共同合作建设的紫金山中试站。

1991年9月14日,福建省上杭县紫金山金矿中试站第一届理事会召开,会议上推举矿产公司经理黄毓咸为第一届董事会董事长,蓝福生、陈景河为董事。蓝福生担任站长,陈景河任副站长兼地质技术负责。在现存的档案资料中,陈景河的名字第一次出现,就在这会议纪要中。

在建设中试站的日子里,矿山条件非常简陋,工作十分艰苦。陈景河和蓝福生并肩作战,克服了重重难以想象的困难,终于做成了在紫金矿业发展史上第一件具有里程碑意义的大事:紫金山中间试验开发站!

这个时候,闽西地质大队对紫金山的探矿报告书出炉:矿山不仅黄金矿石量规模相当小,仅5万多吨,,而且品位低,每吨矿石的含金量只有4克多。结论是,就当时的技术水平测算,紫金山金矿开采成本远高于产出,不具备开采价值。

陈景河却从这个报告书中看到了紫金山开发的美好前景。虽然省冶金工业部门在开展可行性研究后认为紫金山金矿没有开采价值,作出了不开采紫金山的决定,但是,陈景河没有放弃。

陈景河代表闽西地质大队与上杭县矿产公司进行协商,决定:共同出资对紫金山进行实验性开发,建立了中间试验开发站。

就这样,矿产公司出资20万元,闽西地质大队出10万元,一共30万元,作为中试站的启动资金。

小规模的实验性开发出乎意料地取得了成功,上杭县矿产公司和闽西地质大队前后仅投入100多万元的开发资金,却有了不小的利润。

1993年,陈景河从闽西地质大队调到上杭县矿产公司出任经理。他在中试站试验性开发成果的基础上进一步扩产。福建省人民银行看到了紫金山实验性开发的成功,给了他们300万元贷款。

“可以说,中试站的成败决定了当时紫金山的命运。”蓝福生说,“我们碰到的困难很多,我和董事长不知渡过了多少个不眠之夜。但是我们大家只有一个共同的心愿:不管困难有多大,就是要把中试站做好。”

 

第二篇:破茧而出

1993年10月,在紫金山金矿中试站的基础上,上杭县设立了紫金山金矿。

随着生产经营规模的不断发展,特别是开发紫金山金矿的需要,成立一个集团带领公司的发展的呼声越来越强烈。在此背景下,上杭县紫金矿业总公司成立了。

1994年3月8日,上杭县政府主持召开“上杭紫金山铜矿开发协调会”,县委、县府决定上杭紫金矿业总公司为开发铜矿项目的实施单位。

上杭县委、县政府强调:这是全县人民的事业,是大局!

1994年6月20日,福建省上杭县铜矿有限公司创立。标志着上杭紫金山铜矿开发迈出了第一步。

陈景河说:“这是上杭一项伟大而又具有重大战略意义的工程。身处其中,理应感到光荣和责任重大。”

一次,县委书记张志南到铜矿试验厂检查工作时要求:日处理300吨工业试验厂要在1995年7月1日前投产;要构思扩大日处理600吨计划;要开始进行日处理6000吨采、选、冶项目的前期工作。

铜矿破土动工了。但陈景河对前期的筹建工作很不满意,他在紫金山金铜矿筹建指挥部召开紧急会议。说:“铜矿建设是一项功德千秋的大业。等待、观望只会坐失良机。我们要敢于打破常规,进行创造性的劳动,只能往前赶,不能往后拖。紫金山铜矿的开发将从这里拉开序幕,能够亲自参与这一重大工程是非常光荣和自豪的。”

1996年,国际市场铜价低迷,一时难以盈利。同时经过补充勘探,发现紫金山金矿新矿体,储量远远不止5.45吨。当年8月,公司及时走出了主攻紫金山金矿的战略调整。

在这段极为艰苦的特殊岁月里,陈景河的足迹几乎踏遍紫金山的每个角落。他心中升腾着一个伟大的构想:要把紫金山金铜矿做成中国最大的、一流的矿山!

但是,资金紧缺、人才匮乏、技术粗糙等困难如密集的雨点一样扑面而来。

风雨如晦,长夜如磐。紫金的前途在哪里?

这时,改革开放的春风吹遍大江南北。改革开放总设计师邓小平“发展才是硬道理”的恢宏的声音向彻神州,陈景河热血沸腾,豪情万丈!

“我们边走边想边干!看看能不能搞搞科技创新,省点钱,求发展。”陈景河心里十分明白:现在没钱也得尽快见效益,不能拖,不能等!

陈景河带领一帮技术人员,通过对金矿石可选性能的深入研究和技术工艺路线的反复比选,发现20世纪60年代在西方国家新兴的堆浸法提金技术,对于按照常规选矿技术不能盈利的低品位矿山非常适用,具有投资省、生产成本低、易于掌握等特点。

“适合的就是最好的!”陈景河心马上提出“第一期工程建设采用堆浸提金化工艺建设年处理5万吨矿石的生产规模”的思路。当时有专家认为,要在多雨的南方搞堆浸选矿,效果肯定不理想,陈景河提出这一思路,立刻在国内同行中间“一石激起千层浪”。这可是中国黄金矿业界“敢吃螃蟹第一人”!结果是:只用了700多万元,就完成原计划2900万元第一期工程建设,首开中国南方堆浸提金的先河,生产能力还超过了原设计部门的一倍。

紧接着,陈景河又搞起了“重选+堆浸+炭浆联合工艺”,实施了金矿第二期、第三期、第四期技术改造,将生产规模扩大;并运用经济法则重新制定矿床工业指标,研制与国际接轨的距离平方反比法(IDS)矿床储量计算和评价软件,表明紫金山金矿在现有市场价格和矿山技术条件下,可利用的金矿储量达200吨以上,达到超大型规模。运用新的工艺路线、评价技术和大量的补勘增储,使紫金山金矿从一个没有开发价值的小型矿床,发展成为世界级的大矿!

沉睡了一千多年的福建上杭紫金山金铜矿,在改革开放春风的吹拂下,终于掀开了神秘的面纱!

 

第三篇:发展才是硬道理

改革开放、特别是2006年以来,中国的经济并非一帆风顺。

2006年中国经济增长10.7%。这一年,中共中央、国务院审时度势,不失时机地出台了一系列宏观调控政策措施,有效地避免了经济运行由偏快转向过热;

2007年,中国经济增长11.4%。这一年,中国经济直面如影随形的流动性过剩、部分行业固定资产投资过热、节能减排压力加大、重要原材料价格连连走高等一系列国际国内问题;

2008年中国经济增长9%。这一年,中国经济经过了历史罕见的特大自然灾害和国际金融危机的双重历练;

2009年,面对百年不遇的国际金融危机的严重冲击和极其复杂的国内外形势,中国经济实现增长8.7%,成功走出完美的“V”型轨迹,顺利完成“保增长”的任务,实现了国民经济总体回升向好;

2010年上半年,中国经济增长11.1%。

在这十年里,中国经济风雨历程,有凯歌高奏,更有艰难险阻,但是无论怎样风云变幻,总是动摇不了中国经济保持向好态势发展的牢固根基。

作为中国经济的一分子,中国矿业也是在曲折中前进。紫金矿业就是其中的一个例子。即使经历了2009年国际金融危机下矿业行业的风雨飘摇,紫金矿业的增长也在提速。

邓小平同志说过:发展才是硬道理。

1993年,由上杭县矿产公司改组而成的紫金矿业公司开始对紫金山进行开发,时任公司经理的陈景河大胆堆浸工艺,建成了年处理矿石5万吨规模的矿山,紫金矿业在发展的征程上迈出了艰难的第一步。

1996年到2000年,紫金矿业依靠自身发展的积累,进行了二、三、四期技改,企业迅速做大做强。这个时候,紫金矿业的发展战略是:国内黄金行业领先——国内矿业领先——进入国际矿业先进行列”的三步走发展战略。

在这个战略的引领下,紫金矿业果断迈开了“走出去”的步伐。

如今,紫金矿业已经在福建本土、新疆、贵州、内蒙、吉林、青海等二十多个省和海外七个国家投资组建了下属公司,抢得了占有资源的先机,规模迅速扩大。

资源是矿业企业的饭碗,没有了饭碗,发展就成了一句空话。“拥有资源就是拥有明天”,毋庸置疑成为矿业行业颠扑不破的真理。矿业方面人才、科技、资源等要素的竞争越来越激烈。

吃资源饭的紫金矿业概莫能外。但是,即使在矿业高价位时期,紫金矿业也保持着应有的理性,没有过度扩张。

2008年,紫金矿业的发展进入了一个里程碑:成功回归A股上市,为集团公司新一轮的发展奠定了坚实的基础。公司从此进入了一个全新的发展时期;成为中国控制金属矿产资源最多的企业,中国企业500强,中国企业效益200佳,2008中国制造业企业500强,全球企业500强排名第243位。

中国争取国际矿业的话语权的努力一直在进行着。矿产资源是一个国家的战略性物资,与国家利益、民族主义等复杂因素紧密相连。根植于革命老区的紫金矿业有着深厚的爱国主义情结,谋求海外发展、与国际接轨成为必然要求。

“中国仍处在快速发展阶段,经济增长需要大量的矿产资源作为支撑,矿产资源短缺仍将成为制约我国经济全面、健康、可持续发展的重要因素,”陈景河说,“未来中国经济的高速增长将是不可逆转的,在这种背景下,材料短缺的矛盾将越来越突出,中国在世界矿业市场上占有资源的份额低,没有话语权,而国际资本势必以此为理由抬高资源价格。作为一家有责任感的中国大型矿业公司,走向全球是必然的选择。”

因此,紫金矿业把解决中国的资源问题作为自身的使命和责任。

早在2004年,紫金矿业就开始谋划海外发展。他们在厦门设立了国际部,开始了海外投资的准备工作。

2005年,紫金矿业进行第一次真正意义上的海外投资,由香港金山矿业有限公司出资约1000万元参股加拿大顶峰矿业公司,成为该公司的第一大股东。参股顶峰矿业虽然规模小,但被认为是首个投资加拿大矿业的中国公司,因此该笔投资在国际矿业界还小有名气,紫金也从此在国际上开始亮相。

之后,紫金矿业在缅甸、俄罗斯、英国进行了投资,经验逐渐丰富。

2006至2008年,紫金矿业的国际化稳健发展:通过股权受让方式控股蒙古纳日陶勒盖金矿、越南大班铅锌矿和周边的铁矿,入股英国伦敦上市公司Ridge Mining成为其最大股东,收购了塔吉克斯坦ZGC公司。

目前,紫金矿业现金充裕,负债率低,管理能力和技术水平都基本具备,不远的将来,海外并购要成为紫金矿业的重要增长级。

十年的发展实践,使紫金矿业深刻地意识到:公司已经不仅仅是在做企业,现在做的一切都和国家的繁荣富强联系在一起。

 

第四篇:“治”在四方

十年来,紫金矿业审计和监督这把“双刃剑”磨得逞亮。高效的监督是紫金矿业的管理“双刃剑”。

随着发展步伐的加快,紫金矿业的版图逐渐扩大。随之而来的,就是集团公司直接管控下属子公司的管理幅度过大,难度增加。

作为一个倍受瞩目的H股、A股上市公司,紫金矿业该构建怎么样的内部监督体系?监督指向何方?

董事会开始认真思考这个问题。

划片而治,“治”在四方。在中国版图,紫金矿业着力构建以区域管理为特征的新管理体系形成了西南、西北、东北、北京和香港等5个区域公司。这五大板块职责明确,分工清楚,由集团公司充分授权,正逐步成为管辖区域内的各公司的管理中心、投资中心、服务中心和人才中心。这样,就形成了集团公司——区域公司——各区域子分公司的三级管理模式。

管理构架一旦搭就,“区域监督”中心应运而生。这种颇具“紫金特色”的监督模式,最终构建起了“集团公司-区域公司-基层公司”三级监督体系。

陈景河曾经对财务人员和审计人员特别指出:“要把监察审计工作着力点放在制度执行和物流、工程建设等敏感项目方面。一旦有问题,我们就要向敏感领域开刀!”

2008年,一个个来自基建、物流领域的腐败、渎职、不作为和乱作为的举报让紫金矿业狠下决心:重拳出击,全面开展基建、物流专项大检查!

监督“利剑”出鞘!

“处理一个,教育一大批。我们必须严厉查处腐败、渎职、不作为和乱作为。对检查中发现的问题,坚决一查到底,决不姑息!”陈景河在专题研究加强反腐倡廉的总裁办公会上,斩钉截铁地对他的团队说,“要充分认识到物流、基建系统存在的腐败问题,对公司造成的经济损失是明显的,对公司机体的侵蚀更是严重的。”

之后,紫金矿业成立了总部一组、总部二组、西南组、西北组及大东北组共5个检查工作小组,分赴全国各地23个公司进行全面检查。

纪检、监察、审计“三刀”直入,基建建设严查严纠,财务管理流程再造,控制成本军令如山,紫金矿业大刀阔斧地在全集团范围内进行革命性的治理!

一场声势浩大的堵塞管理漏洞、排查违纪现象、查处违法行为的反腐倡廉风暴在全集团范围内掀起了——

2008年7月,一封举报信件反映:西南紫金某公司在基建管理方面存在较大问题。集团公司迅速抽调了由基建、测量、财务、监察审计等部门人员组成的检查组,对该公司作进一步的深入调查,发现该公司有关人员在工程管理中存在严重失职、渎职、腐败等问题,严重违反基建管理的有关规定,给公司造成了较大损失。紫金矿业对20个责任人员进行解除聘用关系、开除、降级、降职、记大过等不同“等级”的严肃的处理,情节严重的移送公安机关查处。那些涉嫌违规操作的施工单位,在2 年内禁止参与集团新的工程项目承包建设。

检查组在对紫金山金铜矿萃取车间71号签证进行审核中,发现不锈钢签证单价比市场同期价格高出约一倍,部分不锈钢法兰签证单价高出近10倍,但工程建设监理有限公司曹某某在收到工程承包人赖某某的好处费后,对该签证单不向当时参与市场调查的人员询问结果,也未征求业主意见,就给予签字认可,给业主带来了损失。当事人受到严厉处理后,痛心疾首,追悔莫及!

层层监督防范,就能清风正气,企业的肌体就能保持良好的精、气、神。

一次,山东某公司推销配电设备的业务经理来到河北崇礼紫金副总经理曾永东的办公室,欲推销配电设备给崇礼紫金公司。曾永东告诉他,配电设备采购要按公司制度进行招投标。该业务经理在告辞时,趁他不注意,将一张3万元字样的银行卡放在公桌上的材料下面。曾永东发现后,叫监察审计人员将那张银行卡退还给他。

为期三个月的基建、物流专项大检查,发现了问题,解决了问题,效果十分显著,集团公司的基建、物流管理开始逐步走向规范化。这次基建、物流专项大检查,严厉查处了相关工程建设中严重违反公司制度、损害公司利益的问题,共提出整改建议300余条,挽回直接经济损失近2000万元。

紫金矿业的审计监督几乎是无孔不入,它涉及到参与重大招投标、物资采购询比价、商务谈判与审核等领域。最近三年来,紫金矿业监事会派出审计组80余批次,共审计下属单位及子公司150个/次,提出审计建议被采纳的有1000余条,挽回直接经济损失7000余万元,间接方面增加收入减少支出达2500余万元;直接调查及批转调查处理事件共102件,查处违纪、失职责任人员178人次和责任公司30个次。

阳光是消灭腐败的最好杀毒剂。当腐败暴露在光天化日之下,它就无处藏身。

有效的监督,就是阳光。

 

第五篇:科技引领向朝阳

十年来,紫金矿业科技创新获得重大进展。

科技先行,引领发展。10年以来,紫金矿业以生产应用型为重点开展科技工作,紧紧围绕生产中出现的实际问题,通过科技手段实现低成本、高效益,每年的科研经费达到了销售收入的3.9%以上,让科技创新成为紫金矿业腾飞的强大引擎。紫金矿业获市级以上科技奖32项,国家授权专利19件,企业被评定为高新技术企业、国家级知识产权试点企业,经批准建立了福建省企业首家国家重点实验室、国家级企业研究开发中心、中国黄金行业首家企业博士后科研工作站,并与多所高校和设计研究单位建立了长期的“产、学、研”战略合作关系,形成完善的企业研发体系。在科研工作中,紫金矿业实行科技免责制,创立了宽松的科研工作环境,来自中科院、中国工程院的17名院士、专家担任公司的科技顾问,公司还建立了一支由450多人组成的专职科研队伍,在湿法冶金及低品位矿、难选冶矿的技术研究和规模化开发利用方面,居全国领先地位,成为紫金矿业持续发展的核心竞争力。

2002年7月3日,在紫金矿业第二次科技大会上,中国工程院副院长王淀佐指出:紫金矿业是“朝阳”企业。王淀佐指出,紫金矿业在我国的矿业领域、原材料领域、资料工业领域里是非常出色的,非常有代表性的。我们紫金矿业就是一个“朝阳”企业。紫金非常注重科技创新。这不是形式上的看重,它的快速发展确实是依靠科技的。紫金是依靠科技进步推动企业发展的。重视技术创新,就是重视人才,就是重视队伍的建设。

紫金矿冶设计研究院冶金研究所副所长伍赠玲还记得,当年,她来到紫金矿业时,看到设施简陋的矿冶研究设计院,是这么想的:“我觉得无法开展工作,初次与矿石打交道让我感到很大的压力。”时任矿冶院常务副院长的邹来昌鼓舞她:“做科研不要拘泥于自身专业,要不断学习,横向结合多方面知识才能创新。”一番话让她跳出了自身专业的框框,专业技能与水平逐渐提高。现在,紫金矿冶院现在已经拥有先进的设备和完善的硬件条件。她说:“紫金飞速的发展和国际化战略给广大科研人员提供了广阔的施展平台,公司拥有的众多资源尤其是难选冶资源给年轻技术人员提供机会的同时更提出了挑战。”

紫金国际矿业有限公司财务总监尹记文在2003年7月大学毕业后就加盟了紫金。 “那时候的紫金还没有现在这么大,又是在一个偏僻的山区,工作条件相当艰苦,工资也不是很高。虽然自然条件很艰苦,但个人能力得到了很大的锻炼和提高。紫金高速发展的态势、朝气蓬勃的氛围、任人唯贤的理念最终让我坚定了继续待在紫金的信念。”

2000年6月,紫金矿业员工总数约是972人,主要以龙岩当地人才为主。十年后的今天,紫金矿业良好的发展前景和人才理念吸引着五湖四海的人才汇聚到紫金,员工人数达到20731人。

十年来,一大批来自五湖四海的有志之士和一批批走出校门的大学生,怀着成就一番事业的梦想,纷纷加盟紫金。人才,成为推动紫金发展的最关键的力量。

十年来,紫金矿业通过“在战争中学习战争”、“订单式”培养人才、校企联合办学等模式,培养和造就大批矿业高级人才。在创新人才激励机制上,建立了积分升格制度,有效提升了升格激励力度。同时在原有单一行政职务晋升通道基础上,增设技术职务和技术管理职务,有效地拓宽了员工晋升渠道。与此同时,以“精兵高薪”促进劳动生产率的提高,并构建起了多元化的福利保障措施,先后推出了无业亲属补贴、离岗待聘(退)政策、中长期激励金、补充医疗保险、集中休假等措施,不断提高员工满意度,构建和谐、稳定的新型劳动关系。

 

第六篇:责任照亮未来

十年来,紫金矿业一如既往、忠实地履行着企业的社会责任。到目前,集团累计赞助各类慈善公益事业约7.4亿元。这些善款,有的用于支教助学,有的用于扶贫济困、有的用于支持社会主义新农村建设。

现在,福建紫金山金铜矿、贵州紫金矿业公司、新疆阿舍勒铜业公司、新疆金宝矿业公司、内蒙古巴彦淖尔紫金公司等权属企业已成为当地支持和推进社会主义新农村建设的典范之一。他们在严格按照国家规定开发矿山的同时,还与当地政府、居民紧紧地团结在一起,共同唱响了“追求和谐、全民融洽、民族团结”共促发展的“三重唱”!

——公司积极支持福建紫金山金铜矿周边乡村社会主义新农村建设,资金总额达604万元。因为他们的全额资助,同康村、迳美村率先成为福建省实现整体推进农民养老保险工作的行政村;

——公司投资1.5亿元建设的紫金矿业学院上杭教学基地正式启用,首批教师和学生已经入住。紫金矿业学院上杭教学基地融教学、科研、生产实践和生活为一体,是我国首个由校企联办的高级矿业人才教育培养基地;

——贵州紫金矿业公司积极扶持金矿所在的水银洞村的基础设施建设和教育、就业等事业,并采取村企交叉任职制度,促进了村企的双赢发展。水银洞村通过几年的发展一跃成为贞丰县的首富村,被列为黔西南州新农村建设示范点;

“和谐创造财富;企业、员工和社会协调发展。”紫金矿业在各地开发矿山的同时,用自己的一点、一滴的行动,自觉践行着自己的价值观,谱写了“企民鱼水情深”、共建社会主义新农村的新篇章。

2010年4月14日,青海省玉树发生地震后,紫金矿业与灾区人民同呼吸、共命运、心连心,组织紫金矿业救援队,紧急行军850多公里,奔赴灾区搜救生命;

2010年8月7日,甘肃省舟曲县突发的特大山洪泥石流灾害,紫金矿业救援队火速前往灾区实施救援,顶烈日,冒酷暑,踩泥泞,以自己的实际行动书写了与灾区人民同甘苦、共患难的感人篇章,深刻诠释了紫金矿业高度自觉履行的社会责任。

2010年7月3日,紫金矿业所属的紫金山铜矿湿法厂含铜酸性溶液发生渗漏,引发重大突发环境事件,造成了重大经济损失和严重不良社会影响。这次事故成为公司成立以来最为重大的环境事故。紫金矿业的成长凝聚着许多革命老前辈的心血,凝聚着中央领导、国家部委、项目所在省市县各级党委政府和有关部门的关心和支持,这次事故辜负了各级领导和社会各界对我们的殷切希望。

事故的发生让紫金矿业对此深感痛心、自责,公司高层毫不留情地剖析自己:在企业快速发展过程中忽视了企业基础管理,特别是矿山建设项目管理,对过去建设项目存在的重大隐患没有足够重视,未能及时采取有效措施进行全面整改,最终导致此次事故的发生。

为强化警示和反省,紫金矿业在紫金山金铜矿设立“7.3”事故警示碑,把每年的7月3日定为公司“环境安全日”,每年7月为公司“环境安全月”。

“和谐创造财富;企业、员工和社会协调发展。”在新一轮创业的实践中,紫金矿业将牢记“7.3”事故的深刻教训,举一反三,以此次事故为新起点,振作精神,坚定信心,认真整改,积极推进企业新一轮创业,为中国矿业和经济发展、社会和谐作出应有的贡献。

我们完全有理由相信,紫金矿业的和谐之花,将越开越灿烂!

紫金矿业报
《紫金矿业报》创刊于1995年1月25日。刊物以独立的立场和客观的报道为基本准则,追求新闻的真实性和可读性,追求言论的稳健性和建设性,以“在这里,读懂紫金”为办报目标,全面介绍企业发展情况。
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