紫金在全球
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陈景河董事长发表2017年新年致辞

一元今复始,奋进又一年。


在2016年末,紫金矿业完成了董事会、监事会、经营层的换届工作,选举产生了新一届领导班子。值此岁序更新、元旦伊始之际,我谨代表紫金矿业第六届领导班子,向集团公司在全球范围内的广大员工和家属致以最诚挚的新年问候!感谢大家为紫金矿业的发展作出的努力和贡献!同时,向所有投资人和关心、支持、帮助紫金矿业的各级领导、社区群众以及真诚协作者表示衷心的感谢!  

 

过去的三年,是全球经济和矿业市场发生深刻变化的三年,也是紫金矿业第五届董事会带领全体干部职工开展新一轮创业、自我变革、顽强破茧,在公司既定发展战略上取得重要突破的三年。

三年来,全球经济增长乏力,中国经济进入“新常态”,矿业市场进入寒冬,矿产品价格屡创新低。与此相对应的是,全球范围内大量矿业公司出现亏损,甚至巨额亏损,紫金矿业身处其中也经受了巨大考验。

三年来,我们以“破釜沉舟抓改革,百折不挠保增长,坚定不移促发展”为工作主线,取得了显著成效。

我们完成了事业部制为主体的管理体系改革,以专业化管理取代了按片区划分的区域管理模式;应用信息技术,初步完成了财务、物流共享平台建设,初步形成了“透明、规范、高效”的管理架构;推进人力资源、建设、科技、地勘、后勤、监督等一系列改革,初步形成了“价值创造和市场化”为原则的管理导向。新的管理体系为我们鏖战矿业寒冬注入了新的动能,干部职工的市场意识、责任意识、奋斗者意识、效率和效益显著提升。

 

在这一轮矿业寒冬的洗礼中,公司业绩继续实现良好的增长。金、铜资源储量实现大幅度增长,为未来可持续增长奠定良好基础;金、铜、锌矿产品和冶炼产量持续增长,铜、锌产量增长表现突出,可望成为公司未来几年最重要的亮点;公司主要经营指标,特别是利润水平,处于国内金属矿业行业领先,全球黄金行业前列的位置。我们始终把成本控制作为最重要的管理指标,即使在矿产品价格极其低迷的条件下,矿产品毛利率仍然处于较好水平,经营净现金流是公司归母净利润的四倍,而且近三年实现的经营净现金流还超过前三年的水平,充分显现了公司的相对竞争力。

 

公司可持续发展能力显著增强。公司始终按既定的发展战略把握机遇,第五届董事会审时度势,抓住矿产资源价值被严重低估的机会,果断出手,成果显著。在国内,我们成功收购了黑龙江多宝山铜矿剩余股份,有望在两年内形成我国东北地区最大的铜产业基地。在国外,我们成功收购了国际著名勘探公司艾芬豪公司的刚果(金)卡莫阿铜矿约一半股权,该公司2016年新探获940万吨高品位铜资源,使得卡莫阿整体铜资源储量达到3340万吨,公司价值大幅提升;收购了全球最大金企巴理克黄金公司的巴布亚新几内亚波格拉金矿约一半股权,显著提升了公司的黄金资源储量、黄金产量和利润水平;海外在产矿山进入稳产增效期,海外企业盈利贡献大幅增长。

 

回顾紫金矿业的发展历史,一条最重要的基本经验就是,始终坚持走将普遍科学原理与客观实际良好结合,不断寻找最适合自己的创新发展之路;我们必须始终坚定紫金矿业发展的战略自信、能力自信和文化自信。

新年的钟声已经敲响,黄金和基本金属最困难时期可能已经过去,但“苦日子”、“紧日子”并没有结束。

刚刚召开的中央经济工作会议提出了“稳中有进”的主基调,新常态下的中国经济,仍然是全球经济增长的重要引擎;供给侧改革及中央出台的系列措施,刺激了大宗商品从价格谷底回升,但这只是超跌反弹,而不是反转。美国政治格局的变化,以特朗普为代表的共和党人上台执政,将对全球经济和大宗商品市场产生重大影响;但我们也看到,目前出现了贸易保护主义和反全球化的趋势;从英国脱欧开始,欧盟已经处于较不稳定状态,全球范围内可能出现一系列的“黑天鹅”事件,这些因素同样将对全球经济及矿业市场产生巨大影响。

 

外部形势无法左右,我们唯有以创新应万变,通过创新变革,谋求适者生存。2017年,我们仍然要发扬“艰苦创业,开拓创新”的紫金精神,继续推进以价值创造为导向、以市场为准则的“抓改革,保增长,促发展”工作,全力推动创新发展。

 

我们要坚定发展的信心和决心。要坚持走创新发展之路,立足中国,布局全球。要充分认识公司目前的现状,主要的竞争优势和存在诸多问题及不足,充分发挥好势,通过系列改革和加强管理,在发展中解决问题。我们既要抓住机遇,积极主动、顺势而为,也绝不冲动、盲动;既要尽力而为,也要量入而出、量力而行;既要强调风险,更要强调机遇,因为机遇往往可遇不可求,就看我们能否把握。

 

我们要坚持价值创造和市场准则。价值创造是衡量人和事的基本标准,市场准则是管理变革的基本方向,市场的灵魂是“竞争”。我们要坚定不移按市场思想和规则经营企业,坚持以价值创造作为衡量标准。

 

我们要为创新创造条件。要建立鼓励创新的制度,形成鼓励创新的氛围,创新成果要与创新人员共享;对有重大价值的创新,要允许“试错”,要为创新人员提供保护和免责;创新必须建立在科学研究和充分论证的基础上,也要遵守有关的制度和基本规章,创新工程的实施要进行论证并通过必要的审核或审批。

 

人是创新的主体。紫金矿业的企业文化是西方管理思想与中国传统文化的结合,其中既有遵循市场化和严格规则程序等西方先进管理思想的一面,也有敬天爱人、包容尊重的中国传统价值观。我们既要大力实施以“奋斗者”为本、以“价值创造者”为本的用人之道,又要提供公平竞争的平台,让有志、有识、有能之士脱颖而出,还要把员工的现实价值和历史贡献有机结合起来,让为公司作出贡献的员工有长期归属感、安全感和寄托感。同时,我们还要加大力度培养和引进国际化人才,要建立高级后备人才和优秀青年人才培养制度,纳入集团专项管理和培养计划。

 

我们要进一步正视问题,在发展中解决问题。不可否认,公司在生产经营、安全环保、规范化建设、海外发展等工作中还有许许多多的困难和不足,有些问题严重制约了公司的发展。这些是发展中的问题,只能依靠发展来解决,绝不能停下发展来解决问题;公司上下要团结一致、凝心聚力解决面临的困难和问题,共同促进集团公司长期、持续、稳定、健康发展。

 

我们把紫金矿业发展的起步,确定为1993年紫金山金矿开发的破题之年,当时既没有资金,也没有人才,更没有技术,就凭我们这些“土包子”,经过二十几年的努力,把紫金矿业建设成为了国内金属矿业领先的企业。目前公司实力已经初具规模,已经有了大型跨国公司的雏形,只要我们坚持“创新就是普遍科学原理与客观实际的良好结合,最适合的就是最好的创新,创新就是不断否定自我的过程”的创新发展理念,我们就有充分的信心和能力,在一定时期内把紫金矿业建设成为高技术效益型特大国际矿业集团。

 

让我们初心不改,携手并肩,奋勇向前,共创紫金新的辉煌!


紫金矿业报
《紫金矿业报》创刊于1995年1月25日。刊物以独立的立场和客观的报道为基本准则,追求新闻的真实性和可读性,追求言论的稳健性和建设性,以“在这里,读懂紫金”为办报目标,全面介绍企业发展情况。
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