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学金山 强措施 促实效——各厂矿公司强化降成本措施



  针对集团公司“学金山,降成本”活动的要求,连日来紫金铜业、紫金山金采厂、青海威斯特铜业和九寨紫金积极动员部署,出台系列措施,强化目标任务的落实,以确保活动达到取得实效的目的。各公司表示,将不折不扣地落实集团公司的部署,把降成本活动作为一项长期的工作来抓,在活动中强筋健骨,增强企业抵御风险的能力。

 

紫金山金采厂:增强忧患意识、增强责任感、增强管理水平
  
紫金山金采厂要求员工面对矿业“寒冬”,不能只喊口号,要增强忧患意识,增强使命感、责任感,以实际动动与企业共同渡难关。坚持“向管理要效益,向技术进步要效益”的主线,提升管理工作水平,严格各项经济指标的控制,利用技术创新来达到增收节支的目的。为此,该厂提出从以下几个方面入手做好“学金山,降成本”工作:一切从细节入手,倡导改革创新;合理调度生产,加大计划执行力,降低管理成本;加大安全教育力度,提高全员安全素质和安全作业能力,倡导“安全就是对成本最大的节约”重视资源管理工作,充分回收一切尽可能利用的有限资源。加强地质业务学习,提高对矿体形态、空间分布和品位区间的认识;提高爆破技术工作,合理制定计划,指导生产组织;加大行政后勤保障,强化监督管理,降低成本;严格按照“三标一体”标准化要求开展露采各主干道路的整治和维护,促进露采运输效率的提高,降低运输成本;降低大型设备的损耗率,合理调度车辆,降低维护费用。

 

九寨紫金:深刻把握“学什么、怎么学,降什么、怎么降”的问题
  
九寨紫金在组织员工收看收听了集团公司“学金山、降成本”的电视电话会议实况后,总经理黄宜彬要求公司上下要深刻领会陈景河董事长关于“危机等于危险加机会”的重要论述,各部门领导要摆正自己位置,“打铁还需自身硬”,要深刻把握“学什么、怎么学、降什么、怎么降”的问题,苦练内功,积极应对矿业“寒冬”,全面加强投资和成本控制,提升公司整体实力和抗风险能力。公司各部门还从成本控制和增产节支方面对2009年的生产经营计划进行了审查和修订。

 

威斯特铜业:抓安全、降成本、提效益
  
集团公司“学金山、降成本”动员大会一结束,青海威斯特铜业就组织员工深入学习落实会议精神,提出:结合08年生产经营形势,在深刻理解集团公司、西北公司会议精神的基础上,把思想认识统一到集团公司作出的决策意图上来,大兴“勤俭节约、艰苦朴素”之风;要狠抓落实,以“抓安全、降成本、提效益”为主线,把“学金山、降成本”活动落到实处;加强集团公司、本公司制度的执行力度,监察审计室全程监督、定期跟踪检查。同时,监察审计室每月对各部门“学金山、降成本”活动进行跟踪,考核,严惩执行力不到位者及各种违规行为。

紫金铜业:各部门一周内必须完成降成本的具体方案
  
12月9日,在紫金铜业公司召开的“学金山,降成本”动员大会上,成立了以总经理为组长的“学金山,降成本”领导小组。公司号召广大员工要充分认识金融危机带来的巨大影响,要在严峻考验面前领会“学金山,降成本”的重要意义。会议对如何开展好此项活动做出安排了部署。公司要求:落实集团公司的部署,确保2009年同比可控成本下降10%,管理成本下降15%。制定有力措施,合理安排生产,切实降低人工成本,控制生产成本,加强计划性,控制非生产性费用支出,要用好用活各级政府给予企业的优惠政策。要建立长效性、制度化的运行机制,促进企业制度创新、管理创新、科技创新。会议还要求各部门一周内必须完成本部门降成本的具体方案,汇总至活动小组办公室综合并形成实施方案。

紫金矿业报
《紫金矿业报》创刊于1995年1月25日。刊物以独立的立场和客观的报道为基本准则,追求新闻的真实性和可读性,追求言论的稳健性和建设性,以“在这里,读懂紫金”为办报目标,全面介绍企业发展情况。
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