劳工管理
可持续发展
Environment, Social and Governance
劳工管理
Labor management
人力资源是第一资源,劳动是公司价值创造的主体,对人才的尊重和对员工的关怀本质上是对人性和人权的尊重。我们将员工价值作为公司尊重人权价值的重要组成部分,并根植于公司的目标管理与日常运营中,全面落实“以人为本”理念。
2020年主要绩效:
  • 36860
    名员工
    公司从业月平均人数(含境外公司外籍人员)36860人,公司员工劳动合同签署率及社会保险覆盖率100%,女性员工占比16.14%。
  • 20%
    薪酬增幅
    公司推行企业年金制度,实施“薪酬倍增”计划: 2020年非管理人员薪酬增幅超20%,2020年管理人员薪酬增幅超12%。
  • 95%
    本土化比例
    东道国员工本土化比例高达95%,中国境内项目属地员工本土化比例100%。
  • 93%
    受训比例
    员工职业发展培训,高级管理人员受训比例93.1%,平均受训25.4小时。中级管理人员受训比例93.2%,平均受训时数27.1小时。普通员工受训比例93%,平均受训时数27.7小时。
管理方法:
  • 政策与管理制度
    政策与管理制度
    我们制定并发布 《人力资源管理政策声明》,以阐述我们的承诺与方法。我们还制定了薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假期、平等机会、结社自由、多元化与包容、反歧视、禁止使用童工、支持女性以及其他待遇及福利等相关人力资源管理制度,以保障员工的基本权益。
    政策与管理制度
  • 薪酬与福利
    薪酬与福利
    我们始终坚持“发展成果与员工共享”理念,建立了以基本薪酬为主体,绩效奖金、津贴及福利相配套的有利于员工发展的薪酬结构,制定以积分制为基础的薪酬增长机制,在确保员工薪酬标准高于东道国最低工资标准与法定福利(如员工养老、医疗、失业等方面的保障)的前提下,公司还实施包括“薪资、福利、职业发展和工作与生活平衡”等覆盖所有层级员工的全面薪酬计划,不仅使用物质资源(包括薪资和绩效奖金等货币化福利以及带薪假期、进修机会等非货币化福利),还通过精神资源(成长、平衡、关怀等)回馈员工付出。
    薪酬与福利
  • 培训与教育
    培训与教育
    我们认识到员工的成长是企业成功的基石,员工得到正确的继续教育与技能培训对于公司的可持续发展至关重要。我们以国际化为导向,制定了《培训管理办法》,建立了体系健全、层级完备、覆盖面广的教育与培训制度,积极做好员工职业生涯规划,以建立和维持一个拥有适当技能、高绩效的员工队伍,来实现我们的业务战略。
    培训与教育
  • 多元化与平等机会
    多元化与平等机会
    我们坚持用工本地化与多元化的政策,为东道国人口提供平等就业机会,公平公正对待不同国籍、种族、性别、宗教信仰和文化背景的员工,积极为项目东道国解决就业问题,为当地的经济可持续发展培养人才。
    多元化与平等机会
  • 集体谈判
    集体谈判
    我们重视员工的民主管理、民主参与、民主监督的作用,集团在中国境内所有企业均根据法律法规建立了工会组织,定期选举职工代表和召开职工代表大会,由工会负责代表员工与公司集体谈判签订《员工工资集体协议书》和《员工集体劳动合同书》。在中国境外,我们根据东道国相关法律法规设立工会或其他维权组织,保护员工在聘用、工资福利、休息休假、劳动安全卫生和社会保险等方面的合法利益。
    集体谈判
  • 员工沟通
    员工沟通
    我们重视与员工透明的双向沟通,我们通过员工代表大会、设立员工信箱等多种渠道,了解并回应员工的期望和诉求,保障员工的知情权、参与权、管理权、选举权和监督权,推动企业健康和谐发展。目前我们正在建设内部互联网员工满意度调查平台,力求以诚实和建设性的方式与员工交流。
    员工沟通