2月8日下午，紫金矿业董事长陈景河在参加集团公司发展战略研讨会分组讨论时，对财务管理和市场化工作方向进行了进一步明确。

陈景河表示，财务管理是企业管理的核心，做企业就是要赚钱，企业所有的经营活动要为经济目的服务。他要求，各级管理者都要高度重视财务管理工作，管理者一定要对财务指标要很熟悉，才能发现管理改善空间。只要我们认真把财务指标去做比较、统计、分析，很快就能清楚问题关键在哪里。

陈景河说，集团公司给的资本金和资金有回报要求的，不是说资本越多越好。目前集团的冶炼加工企业资金周转慢，可以通过与其他冶炼加工企业比对发现自身的问题。不要以为做冶炼加工都是亏损的。

针对市场化工作，陈景河强调，冶炼加工企业的一把手要高度重视市场化、市场准则和价值创造等问题，集团特别期待冶炼加工企业在市场竞争中脱颖而出。冶炼加工企业的一把手要认真考虑怎么干，能挽救企业的只有你自己。以前集团保护过度，今后基本不给予保护。如果一个企业不能创造价值而是在损害价值，这个企业就没有存在的意义。

此外，陈景河还要求物流公司要充分利用紫金给的大平台，在市场化方面取得成功。要争取对外销售额超过对内供应，要拥有大量的经销权和强大谈判能力，取得优惠价格。