紫金矿业以高度的责任感和使命感把自身发展与人类命运紧密相连，将国际ESG治理理念与公司现代运营管理体系深度融合，致力于成为“绿色高技术超一流国际矿业集团”，为全球可持续发展贡献“紫金力量”。
在董事会的指导下，ESG管理委员会负责推动和执行董事会制定的ESG战略，提升公司的ESG绩效。该委员会由公司总裁领导，成员涵盖安全环保、商业道德、社区关系、供应链和劳工发展等多个ESG议题的主管部门负责人，具备高度的专业性和多样性，这种多元化的背景有助于更全面地应对可持续发展挑战。
我们分管可持续发展的高管领导同时听取ESG统合管理、安全、环保、社区相关业务部门的直接汇报，并协调各主要议题的管理。子公司负责开展ESG管理工作，落实公司的可持续发展战略。同时，总部各专业部门与子公司各专业部门已形成一个ESG工作小组管理网络，进一步增强了策略的执行力和一致性。
通过全面的治理体系和工作小组网络，我们不仅推进了良好的ESG实践，还在不断变化的市场环境中保持灵活和敏捷，有效控制了我们的可持续发展风险。
我们秉持“薪酬与公司国际行业地位相匹配，与业绩和股东回报相结合，与个人职责、贡献和绩效相适应，与公司市值和市场表现相挂钩，与可持续发展和 ESG 指标相联系”的原则，制定新一届董事、监事、高管薪酬和考核方案。其中 ESG 指标不低于奖励年薪考核的 20%，包括环境、安全、社会、管治、ESG 重大事件、ESG 评级等事项关键指标设置和相应权重，指标在集体和个人考评时进行考核系数浮动。
在非紫金矿业运营控制权的合资项目中，我们会与合资伙伴共同推动ESG治理提升、风险管理和目标实现。我们通过合资公司的董事会、委员会以及股东会，参与到制定关键ESG战略决策的过程中，以此来影响合资公司的ESG管理团队，使其在生产运营中采用与紫金矿业的可持续发展原则相一致的运营和治理标准。
我们根据COSO企业风险管理（ERM）框架，建立完善我们的全面风险管理政策和机制，明确了风险管理目标，将新兴的利益相关方关注 ESG 问题融入了该体系，明确ESG 风险管理的主要方法、指南、流程和责任。
我们尊重利益相关方诉求，以诚信、互动、平等、透明为原则，不断完善利益相关方参与机制及沟通方式，了解利益相关方的诉求，以此明确公司的 ESG 战略及重要 ESG 议题，使利益相关方有效参与公司 ESG 治理工作。
我们依据IFRS S1、AA1000利益相关方参与标准（AA1000SES）等利益相关方沟通相关的国际标准和指引，定期记录、衡量和审查我们与利益相关方沟通的情况，根据利益相关方的反馈及时改进沟通机制，不断提升我们与利益相关方沟通的有效性与实效性。
