5月16日，2025年《财富》中国ESG影响力榜公布，紫金矿业凭借在改善环境、保护员工、支持社区等方面的工作成效上做出的卓越努力，首次荣登榜单。 作为权威的ESG评价榜单之一，《财富》中国 ESG影响力榜旨在通过多维度评估企业在环境、社会及公司治理领域的综合表现，树立可持续发展标杆。本次榜单共有100家企业上榜（排名不分先后），包括69家中国企业和31家在华外企，涵盖新能源、制造、互联网、金融、大健康等行业。紫金矿业作为“以ESG作为行动指针，努力向绿向善的传统大公司”受到评选专家的高度认可。除紫金矿业外，登榜的还有洛阳钼业、青山实业、华友钴业3家矿企。  

5月19日，紫金矿业2024年年度股东会、2025年第一次A股类别股东会及2025年第一次H股类别股东会在上杭总部召开。会议由陈景河董事长主持，审议通过了《公司2024年度董事会工作报告》《关于提请股东会给予董事会增发公司A股和（或）H股股份之一般性授权的议案》等16项议案。 2024年，面对地缘政治日益严峻、能源转型及产业变革交织的复杂局面，公司主营矿产品产量保持增长，主要经济指标在全球上市矿企加速晋位，全球化治理能力持续提升，重大资源并购与自主勘查增储成果显著，主营矿种资源储量持续位居全球行业前列，重大项目建设跑出紫金新的“加速度”，产融贸协同发展加快推进，“紫金系”版图不断扩大，控股及战略性持股上市公司价值体系持续培厚，实现了“新五年计划”的开门红。 公司与股东和投资者共享发展红利，实施2023年度现金分红和2024年度中期分红，合计分红79亿元，计划2024年度分红74亿元，202...

近日，紫金矿业慈善基金会荣获中国红十字会总会授予的2024年度“中国红十字人道勋章”。该勋章是我国人道主义公益事业的最高荣誉，旨在表彰对公益慈善和人道主义事业做出卓越贡献的组织和个人。 作为紫金矿业发起设立的慈善公益平台，基金会与紫金矿业及其权属企业紧急联动、密切配合，在危难时刻第一时间调配人力物力和资源，迅速驰援灾区，近年来积极参与了包括2020年新冠疫情、2023年甘肃积石山县6.2级地震、2024年龙岩市“6.16”特大暴雨灾害及2025年1月7日西藏日喀则定日县地震等重大自然灾害救助，公益足迹遍布全国十多个省份和地区，受益群体超过百万人次。 此外，紫金矿业旗下黑龙江多宝山铜业也荣获中国红十字会总会授予的2024年度“中国红十字奉献奖章”。 根据《中国红十字会捐赠工作管理办法》，中国红十字会总会决定授予33个捐赠人“中国红十字人道勋章”，授予54个捐赠人“中国红十字博爱奖章”，授予5...

近日，万得（Wind）ESG更新了紫金矿业2025年ESG评级结果，凭借在ESG方面的卓越表现和领先实践，紫金矿业获得最高评级“AAA”级，ESG综合得分9.08，截至目前，为A+H市场12297家受评企业中唯三、行业唯一的AAA评级企业。 万得（Wind）ESG“AAA”级公司定位为企业管理水平很高、ESG风险很低、可持续发展能力很强，目前仅有三家企业获得该等级评级。紫金矿业已连续2年获评AA评级并进入万得（Wind） ESG 100强，本次评级中，公司在环境、社会和治理三个维度的得分均位于全市场领先水平。 万得是中国大陆领先的金融数据、信息和软件服务企业，其ESG评级已覆盖大中华地区超过12000家公司主体，包括所有中国A股和香港上市公司以及公募债券的发行人，ESG评分涵盖三大支柱、29个议题、2000多个数据点，能够全面反映公司长期ESG基本面影响及短期风险影响。 

4月24日-25日，由中国矿业联合会主办、紫金矿业等单位承办的“2025年全国地质队长（院长）高级培训班”在紫金矿业总部召开。原国土资源部副部长汪民、紫金矿业董事长陈景河、自然资源部有关司局原负责人等受邀出席活动，并为培训班学员授课。  原国土资源部副部长汪民 汪民以“关于新时代地质工作的一些思考”为题，结合50多年地质工作经验，从四个方面进行了深入阐述。在地质工作的使命方面，指出其肩负探索地球奥秘的使命，具有先行性、基础性、战略性等重要属性，当前应走向资源与环境并重的发展新阶段；职责与任务方面，强调要深化基础地质研究，牢记地质找矿的历史责任，大力开展生态环境保护修复，做好地质灾害防治工作，持续推进地质工作的广义服务；改革与发展方面，分析了地勘行业改革的现状与困难，提出要尊重地质工作特点和市场规律，解放思想大胆探索新的体制机制；地质工作现代化方面，提出要推动科技创新，以地球系统科学为指导，...

4月14-18日，41名紫金矿业第七届优秀青年人才在厦门大学开展了为期5天的集训学习。 本次研修班以“实用管用”为原则，旨在全面提升青年人才的管理能力。课程内容涵盖宏观经济形式分析、企业风险管控、新媒体环境下舆情引导与危机处理及国际战略格局与周边安全等。 培训突破传统教学模式，创新引入企业沙盘模拟实战训练体系，通过“情境沉浸+分组对抗”的实践机制，以团队共创、决策推演、危机处置等模块为载体，系统构建青年人才的战略领导力与组织向心力。 此外，采用动态案例研讨与多维绩效评估相结合的方式，培养学员在复杂商业环境中的系统性决策能力和问题解决能力，实现团队效能的全面升级。 为构建高素质、梯队化的青年人才队伍，紫金矿业建立了系统化的人才培养机制：实施“双通道”选拔体系，覆盖35周岁以下管理及技术人才，完善“选育用留”全流程管理，健全后备人才储备库。自2017年启动实施以来，七届累计培养265名青年人才...