7月19日，以“比项目进度、比工程质量、比技术创新、比科学管理、比成本控制、比安全生产”为内容的“六比”立功竞赛活动动员大会在紫金铜业新落成的厂区办公楼前召开。 该活动是紫金铜业分工会根据龙岩市总工会、上杭县总工会、集团公司工会倡议而发起的一项竞赛活动。县总工会主席李桂文、集团公司副总裁、紫金铜业董事长林泓富、集团公司工会主席刘献华、集团公司总裁助理、紫金铜业总经理黄孝隆出席了动员会。 黄孝隆在动员大会上就“六比”竞赛活动作了深入动员，对活动组织提出了具体明确的要求，并对项目的进一步推进作了精细的安排。黄孝隆说，目前，施工单位人员组织基本到位，困扰项目建设的集中降雨基本结束，路网管网等基础条件已经齐备，项目建设迎来黄金施工良机。在这种大好形势下，全面深入地开展一场以“比项目进度、比工程质量、比技术创新、比科学管理、比成本控制、比安全生产”为内容的“六比”竞赛活动，对于有效调动广大参建职...

    集团公司党委副书记温文标、工会主席刘献华带领报告团参观20万吨施工场地     功臣事迹报告会蛟洋片区现场     报告团成员在大会上激情宣讲功臣事迹     本网讯   3月26日晚，上杭火车站会场内灯火璀璨，集团公司功臣事迹报告会在这里举行。台上，8位报告团成员饱含深情地讲述着功臣们的先进事迹，台下，来自紫金铜业有限公司、福建金山黄金冶炼有限公司的150位员工大家聚精会神地聆听着，一阵又一阵的掌声响起来…… 紫金铜业有限公司、金山黄金冶炼有限公司高度重视这次报告会。报告团成员一到目的地，就受到了紫金铜业有限公司总经理黄孝隆、副总经理简椿林、金山黄金冶炼有限公司总经理廖元杭的热烈欢迎，报告团在紫金铜业有限公司办公室主任熊兴民的带领下，参观了20万吨/年铜业项目建设现场和福建金山黄金冶炼有限公司洁净的生产车间。在崭新的紫金铜业食堂的电子显示屏上，“热烈欢迎集团公司功臣事迹报告会成员...

8月25日，上杭紫金大酒店一楼会议室内人头攒动，紫金铜业有限公司委培签约仪式在这里举行，349名获得委培资格的人员在担保人的陪同下，与紫金铜业有限公司签订了委培协议。此次委托培养的人员将成为20万吨铜冶炼项目建成投产后的首批工人。   此次入围获得委培资格的人员，全部是经过严格的专场面试，从1400多位报名者中脱颖而出的。他们或是刚刚走出高中校门的学生，或是已经拥有大中专文凭和相关工作经验的人士。完成签约手续后，他们将于9月前往江西理工大学、闽西职业技术学院接受为期两年（其中一年为实习）的专业培训。   谈到此次获得委培资格的感受时，陪同前来办理担保手续的家长们表示，这种委培方式公司帮助解决了学费，结（毕）业后又不愁找不到工作，“为做父母的省了钱又省了力”。   为确保委培生的生源质量，紫金铜业有限公司在协议中对双方的责任作了明确，规定委培人员结（毕）业后，公司有权对委培生进行全面考核，依...

部分在校外等候面试的人员 体能测试 考官们一丝不苟 用英语与考官交流的面试者 28-29日，紫金铜业招生专场面试会在上杭职业中专举行。据统计，此次面试会共有486人从一千多名报名者脱颖而出，其中既有刚刚走出高中校门的学生，也不乏已经拥有大学文凭或工作经验的人员。此次招生指标共有405个，通过面试的最终入选者，将获得技能培训的机会，成为20万吨铜冶炼项目的第一批工人。  

        7月14日，记者从福建紫金铜业公司了解到，福建紫金铜业有限公司已生产试制出10微米（0.01毫米）的紫铜箔，达到了原始设计的产品精度和性能标准，进口的关键设备均按设计的技术参数达到了要求，在国内同行中一枝独秀。         福建紫金铜业有限公司2007年从国外引进的铜板带生产线，耗资人民币3.9亿元，其中20辊轧机等关键设备是当今国际上最先进的铜板带生产设备，设计标准是把铜带轧到10微米的铜箔，达到国内最薄的厚度，技术含量相当高，而且在表面质量、板形、性能、公差等方面达到国内第一。经过近二年的调试，到2008年只调试到50微米，未达到设计标准，即已验收结束，设计标准没能“达标”成了一老、大、难的问题。         据了解，为了扭转去年由于国际金融期货价格跳水带来的影响，福建紫金铜业加大对产品、设备、生产、工艺等方面的整改，并邀请两位国外专家对世界冷轧专家达涅利洛林公...

  3月27日，集团公司董事长、总裁陈景河在高级副总裁邹来昌、总裁助理李四德等的陪同下，来到位于蛟洋坪埔的紫金铜业有限公司开展实地调研。   在听取紫金铜业有限公司领导班子关于前期工作开展情况、存在问题及下阶段重点工作安排等情况汇报后，陈景河董充分肯定了公司成立以来的各项工作。他说，紫金铜业有限公司成立的时间虽短，但在领导班子的带领下，员工从上到下积极向上，各项工作全面推进，整体感觉非常不错。   陈景河指出，20万铜冶炼项目要在两年内建成试投产，这个目标不变。公司要围绕这个时间节点，按照轻重缓急统筹安排好每一项工作。陈景河强调，项目建设，设计是关键。在前期邀请专家对初步设计方案进行咨询研讨的基础上，公司可以考虑派几个专家组到设计单位，就一些关键的技术问题进行当面洽谈研讨，以提高设计环节的效率。作为组织者，公司要对工程设备引进等一些关键的工作采取更果断的措施，确保工程进度按时推进。   看...