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阿舍勒铜矿工程建设廉政保驾新疆阿舍勒铜矿采选工程自2002年4月开工建设至2003年12月底,累计完成工程投资2.66亿元,竣工和正在施工大小工程21项,因为有了各种廉政措施的保驾,未发生一项挂靠、分包、转包工程,整个矿区建设进展顺利。 在工程建设过程中,阿舍勒铜业公司非常注重廉政建设,表现在:建立并规范了工程项目、设备材料采购招投标制度,严格按各项规章制度规范项目管理、物资采购程序和约束工程管理人员、采购人员的行为,重大项目安排、重要人事任免、大额资金运作等坚持集体决策;建立健全监督机制,设立监察室,明确部门的日常监督和效能监察职责,对工程实行监理制度;推行《建设工程廉政合同制度》,从源头上预防工程中标单位的挂靠、分包、转包等违法违纪行为的发生;在招投标中严把三道预防关,即:投标单位资格和其资质的审核关,对施工单位的月度检查考核关,工程资金的拨付关;增强工程建设和物资采购的透明度,从招投标的信息发布到中...2004/03/13
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县五套班子领导慰问阿舍勒员工县五套班子领导慰问阿舍勒员工 元月14日,哈巴河县委书记张金玉率五套班子成员冒雪到阿舍勒矿区慰问坚守一线的员工。 五套班子领导与矿区员工代表进行了座谈。张金玉在座谈会的发言中指出,阿舍勒铜矿的开发,是哈巴河人民翘首盼望了多年的愿望,希望阿舍勒铜业股份有限公司加快建设步伐,力争在预期的时间试投产,以带动当地经济的向前发展。他说,阿舍勒公司2003年底在县、地区发出招工广告,就是企业带动地方经济真真切切的体现,能够解决部分人员的就业问题。他还重申了县委、政府坚决给企业一个宽松的内、外部环境,让企业纵马驰骋的一贯态度。(姚维平)2004/01/20
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新疆自治区政协黄昌远副主席视察阿舍勒铜矿11月7日,新疆维吾尔族自治区政协黄昌远副主席一行在阿勒泰地区行署李冀东副专员、哈巴河县委刘斌副书记等的陪同下,兴致勃勃地来到阿舍勒铜矿视察指导工作。 黄副主席在仔细听取公司陈家洪总经理关于阿舍勒铜矿建设进展情况汇报后,高兴地说,阿舍勒铜矿作为哈巴河县、阿勒泰地区乃至全疆的重点建设项目,今年以来,通过建设者们的积极努力,取得了可喜的成果。黄副主席指出,阿勒泰地区矿产资源丰富,阿舍勒铜矿的决策者们在矿山基建的同时,就开始投资着手相关矿产资源的勘查与勘探,体现出阿舍勒铜矿决策者们的远见卓识和现代企业的生机与活力,管理创新和科技创新的有机结合,最终必将使阿舍勒铜矿插上腾飞的翅膀,真正为边疆的经济建设发挥其突出的作用。 黄副主席同时以自治区劳动与社会保障厅党组书记的身份,鼓励企业实施全国性人才战略,对主要技术和管理骨干的招聘,应当广纳贤才,强化竞争激励机制,永葆企业活力;对于普通工作人员...2003/11/19
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阿舍勒铜矿:优化土建工程设计 节约预算投资近百万元日前,阿舍勒铜矿组织进行了为期5天的土建工程图纸会审,在会审过程中解决了一些存在的问题,并通过优化方案,节约预算投资近百万元。 今年年初开始,设计院的图纸陆续送来。阿舍勒铜业公司总经理陈家洪反复交待地表工程处的专业技术人员,必须尽快熟读图纸,要胸有成竹地在会审过程中提出问题和解决问题。技术人员按照公司领导的要求,对工程图纸进行了认真细致的阅读、研究和分析,在会审前找出了一些问题、思考了修改意见并认真进行了记录,在图纸会审过程中详细、系统地提出了修改和优化设计意见,大部分被设计院采纳。 在这次图纸会审中作了修改和变更的款项具体为:主井井塔35项,副井井塔32项,粉矿仓17项,中细碎5项,磨浮厂房56项,锅炉房、脱水厂房50项。其中优化设计50余项,共节约预算投资近百万元。(郭永良、郑汝林)2003/11/19
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阿舍勒加曼哈巴河引水平硐工程进展顺利新疆阿舍勒铜业股份有限公司八大重点工程之一——加曼哈巴河引水平硐工程,日前实现了3号点至5号点的贯通。预计到月底,全程7公里的引水工程中5.6公里平硐工程将可完成90%以上,剩余400多米,计划在10月中旬全线贯通。全线投入使用后,最大流量30000m3/日,最小为10000m3/日,不但能满足矿山需要,也能缓解当地农、牧民夏、秋季严重缺水的问题,为地方造福。 加曼哈巴河自流引水工程因设计方案的修改,比原设计投资1000万元、年经营费600万元的哈巴河机械抽水方案每年可节约成本500万元以上。(姚维平)2003/11/19
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阿舍勒铜矿主井井塔提前完成主体封顶8月21日,阿舍勒铜矿标志性建筑主井井塔提前25天顺利完成了主体封顶,取得了继副井井塔、磨浮厂房、脱水厂房、中细碎车间、筛分车间等工程主体结构封顶后又一个重大胜利。至此,厂房主体工程已基本完成,大型设备基础在月底前提供安装,矿区管网工程已完成开挖,引水管线已完成管道安装。整个工程从四月下旬开工,仅用了四个月零十天的时间。 完成主、副井井塔的建设工期目标,公司领导高度重视,精心组织、严格要求,从图纸会审到进度、质量和安全管理,从投资控制到合同管理都亲自抓,每旬一计划一总结,每月一计划一总结,及时协调、解决问题;工程技术人员严格把关,解决了一个又一个技术难题和交叉施工、吊装、高空作业等安全问题;基建部门在冰雪未消之时,召集施工队伍进场施工。 公司计划在10月份冬季来临之前完成厂房封闭、供暖和外部设备安装,今冬明春完成室内工程和设备安装,预计明年七月份前即可投入使用。(张太银、郭永良)...2003/11/19