应对气候变化
应对气候变化
Climate Change
应对气候变化

实现“碳达峰”“碳中和”目标和“新能源、 新材料”业务已成为公司未来十年发展战略重要组成部分。我们积极响应《巴黎协定》和中国政府《国家适应气候变化战略》,努力提高公司运营及附近社区抵御气候变化影响的能力。

我们的目标
  • 2029 年实现碳达峰、 2059 年全面实现碳中和(净零排放)
    2029 年实现碳达峰、 2059 年全面实现碳中和(净零排放)
    2029 年实现碳达峰、 2059 年全面实现碳中和(净零排放)
  • 到2030年,单位工业增加值二氧化碳排放较 2020 年下 降 20%
    到2030年,单位工业增加值二氧化碳排放较 2020 年下 降 20%
    到2030年,单位工业增加值二氧化碳排放较 2020 年下 降 20%
  • 到2030年,可再生能源的使用占比达到 25% 以上
    到2030年,可再生能源的使用占比达到 25% 以上
    到2030年,可再生能源的使用占比达到 25% 以上
我们的表现
  • 温室气体排放量726万tCO₂e
    726万
    温室气体排放量726万tCO₂e
  • 温室气体排放强度32.25tCO₂e,同比降低9.5%
    9.5%
    温室气体排放强度32.25tCO₂e,同比降低9.5%
  • 清洁电力发电量1.37亿度
    1.37亿
    清洁电力发电量1.37亿度
  • 可再生能源使用占比达2.3%
    2.3%
    可再生能源使用占比达2.3%
管理政策
我们依托 ESG 管治架构,将应对气候变化议题上升到董事会层面,并建立了至上而下的管理架构:董事会负责 制定气候变化相关战略、政策和机制并监督实施,ESG管理委员会负责统筹气候变化相关工作的落地,定期批准及监控目标和方案的实施。总部各部门及子公司负责具体气候变化相关方案的实施,并定期向 ESG 管理委员会提供反馈。
气候变化风险识别
气候变化所带来的风险和机遇驱动我们在管理上不断努力。我们识别的气候变化相关风险包括:
  • 极端天气造成的环境、安全事故以及对正常生产运营的影响
  • 部分地区电力设施不完善导致的用电难和高成本
  • 碳税对企业可能造成的额外成本

因此,做好节能减排工作将会为我们在市场、声誉、投融资等领域带来更广阔的机遇。

能源管理

建立清洁生产管理体系,实行绿色采购政策:我们禁止购入能耗高和污染严重的设备设施,对现存高能耗生产设备设施,盘清后进行改造、更换或淘汰;


能耗监控管理:我们建立能源消耗数据平台,通过数据平台日常管理监控集团能源使用状况,发现异常数据及时反馈落实整改,降低能源异常损耗;


现场检查督查与板块化管理:我们通过节能减排现场督查和板块化管理,促进各运营点推行节能减排工作的主动性与规范化,提供先进经验供各运营点交流分享。我们还通过对子公司能耗指标评比、考核,确保节能措施得到有效落实;


定期开展能源内部核查审计, 按 ISO50001 体系要求进行体系审核认证。


优化工艺

采用低能耗生产工艺、集约化生产工艺:如各矿山采用减少破磨能量消耗的工艺、生物湿法堆浸等低能耗、低碳排放工艺。


采用节能设备和技术:如推广运用采选设备大型化、生产作业及办公场地等照明使用LED光源、采用先进高效节能电机与增加变频设备、加强用电功率因数管理等节能措施和技术。


加强余热、余气、余压重复利用,提高设备能效。


能源转型
实施“油”改“电”,减少化石能源使用的占比; 开发光伏、风电、水电等可再生能源,提高可再生能源的使用比重。
自然碳汇
采矿废弃场地复垦、生产场地绿化工程以增加自然碳汇
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