在可持续发展理念的引导下，我们建立了以《企业行为准则》 为纲领的金字塔型 ESG 管理政策体系；以目标、绩效为核心，我们参考国际主流 ESG 管理以及信息披露要求， 同时结合公司各议题管理模型，建立了 ESG 目标及指标 体系。通过培训和考核，我们将 ESG 生态体系与企业实 践有效结合，相互促进。
公司董事会成员来自矿业开发、行业研究、金融、可持续发展等多个领域，专业结构合理，具备履行职务所需的知识、技能和素质。
公司建有完善的ESG 治理结构，在董事会层面设四大委员会，在经营层设立ESG 管理委员会，总部各专业部门与子公司各专业部门形成自身ESG 管理专业网络，依托工作小组网络，我们将ESG 战略目标有效分解、政策要求快速下达，并形成动态、有效的风险防控和沟通机制，落地良好的ESG 实践。
我们支持联合国可持续发展目标（SDGs）。在董事会战略与可持续发展（ESG）委员会的领导下，我们在17项可持续发展目标中辨识12项作为紫金矿业助力全球实现可持续发展的高优先级目标，并依此在环境、社会和管治三个维度下设定企业发展战略。我们将携手内外部利益相关方积极开展ESG实践工作，共创可持续发展的未来。
我们依据 GRI Standards、AA1000SE 等利益相关方沟通 相关的国际标准和指引，识别出我们主要利益相关方， 包括：员工、股东和投资者、商业合作伙伴（包括客户、 供应商、承包商等）、政府和监管机构、周边社区及环境、 NGO 与媒体。 我们坚持诚信、互动、平等、透明的原则，尊重利益相 关方诉求，建立健全了利益相关方沟通参与机制，采用多举措加强与利益相关方进行定期 / 不定期沟通交流， 邀请利益相关方参与企业可持续发展相关决策和活动，了解利益相关方的诉求，以及公司在 ESG 工作上的优点 以及不足。我们定期记录、衡量和审查我们与利益相关方沟通的情况，根据利益相关方的反馈及时对沟通机制进行改进，不断提升我们与各利益相关方沟通的有效性 与时效性。
| 员工 | 股东和投资者 | 商业合作伙伴 |
职工代表大会 会议及培训 公告栏、公司内网 |
年度股东大会 业绩发布会 信息披露 投资者沟通平台 |
承包商培训 供应商大会 |
| 政府和监管机构 | 社区及环境 | NGO、媒体及科研教育机构 |
证券交易所会议 政府会议 信息披露平台 政府参观 |
社区交流 矿区开放日 环境保护合作 矿区项目启动会 |
ESG定期报告披露 公司官网 |
我们结合全球报告倡议组织GRI关于实质性分析的流程，在紫金矿业业务特性的基础上，形成了紫金矿业实质性议题分析流程。我们对各利益相关方进行了详细的问卷调研，结合公司董事会以及高管对重要性评估结果的研判，识别出关乎企业发展的12项重要议题。其中，最重要的三项议题分别为气候变化，职业健康与安全，以及人权保障。我们针对所有重要议题开展业务影响分析，依此制定了相应的商业战略以及长期目标。
