近日，紫金矿业集团总裁王建华到紫金铜业调研时指出，紫金铜业今年实现扭亏为盈意义重大，为集团冶炼业发展提供了借鉴。 产量超计划8%、生产成本下降8.11%、综合加工成本下降12%，全年实现扭亏为盈，这是紫金铜业2014年向集团交上的成绩单。 王建华总裁对紫金铜业2014年度生产经营取得的业绩表示祝贺。他指出，2014年紫金铜业从内部找出路，狠抓基础管理和对标管理，现场各环节明显改观，员工操作技能显著提高，劳动效率大幅提升，摘掉亏损的“帽子”，实现扭亏为盈。王建华总裁说，紫金铜业为集团在宏观上对冶炼业的发展有了一个新的认识、提供了借鉴。 王总裁强调，大企业不代表大锅饭，紫金铜业一定要遵循市场化规律，深化经济责任制考核，持续提升效率和效益。他要求，要加强宏观上的比较，与国内外先进的同行进行对比，找出差距和不足，要走在他们的前面，要认真总结2014年好的成长经验，2015年要提出更高标准的要求；要...

截止12月7日，紫金铜业今年累计生产阴极铜21.06万吨，提前24天完成全年生产任务。 今年以来，紫金铜业紧紧围绕采购、生产、销售三大环节狠抓成本管理和基础管理，强化责任意识，优化工艺指标，以经济责任制考核为抓手，层层落实，做到全员有指标，人人有计划，确保全年生产计划得到真正落实。 厂厂都要有指标，月月都有新要求 该公司积极推行对标和6S现场管理，与国内外同行业先进企业进行全面对标管理。 据了解，该公司每个厂都有2－3个重要工艺或技术指标，这些指标每月都有明确提升或者优化要求，每一个指标都和绩效考核挂钩，通过持续改进，部分指标已经达到国内同行先进水平。 通过推行6S定置管理，结合评比考核，员工操作更规范了，生产现场更整洁了，劳动效率及现场基础管理水平显著提升。 推行预防性检修，设备持续运转力提高 经过投产前两年的摸索和研究，公司对组织机构进行优化，成立机电保全科，将原来分散在各单位的设备点...

日前，中国有色金属工业协会揭晓2014年度有色金属工业优秀质量管理小组、质量信得过班组评审结果，紫金矿业旗下紫金铜业“电解厂阴极铜质量攻关小组”和“制酸厂硫酸质量攻关小组”凭借现场发表赛中的优异表现，被评为2014年度有色金属工业优秀质量管理小组。 紫金铜业在QC小组活动（QC小组指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组）中，通过遵循P-D-C-A循环（即先策划好再实施，通过检查发现不足，通过改进过程获得更好结果）来处理生产问题，在较短时间内，取得显著高效的成果，改变了以往在生产工作中“头痛医头，脚痛医脚”处理生产问题的习惯。

近日，福建省经济和信息化委员会公布了第二批福建省“两化”（工业化、信息化）融合示范企业名单，紫金铜业名列其中，并获政府奖励资金250万元。 为进一步提升工业化与信息化深度融合水平，争取更多国家政策资金扶持，紫金铜业在省级示范企业的基础上，目前着手申报了2015年全国两化融合示范企业工作。

全军政治工作会议10月底在上杭县古田镇胜利召开，紫金铜业有限公司作为会议重要的接待单位之一，没有辜负各级领导的重托，圆满完成了各项接待任务。 获悉任务后，集团公司党委及经营班子高度重视，陈景河董事长、王建华总裁等集团主要领导先后多次召开专题会议，安排部署接待筹备工作并明确要求,紫金铜业有限公司要以高度的政治责任感和历史使命感，全力以赴做好此次重要接待工作。为此，紫金铜业和紫金酒店物业管理公司联合成立了“重要会议接待筹备工作办公室”，由集团公司副总裁、紫金铜业董事长林泓富任办公室主任，并组建接待筹备组，从旗下各单位抽调精英骨干，全力保障会议接待工作。 根据会议接待级别高、人数多的特点，为确保接待质量，公司决定对紫金铜业酒店进行优化和升级，对酒店基础设施实施改建与完善。酒店共有客房108间，床位150个，并将公司员工2号宿舍楼9-12层改建成标准客房88间。在各方的共同努力下，仅耗时一个多月，...

9月29日上午，集团公司董事长陈景河到紫金铜业公司调研。 紫金铜业从生产经营、库存、成本、销售、安全环保、人员优化、政策争取以及存在的问题等方面作了详细的汇报。陈景河董事长对紫金铜业公司1－9月份生产经营工作取得的成绩给予了肯定。 陈景河董事长要求紫金铜业，一是要继续做好库存管理工作，以满足周转需要为原则，实现轻库存运作，同时要做好产品销售工作，能销尽销；二是要做好第四季度的工作，实现全年盈利目标；三是要加大挖潜增效项目推进力度，能提前开展的工作要尽量往前赶；四是要加强市场研判；五是要加大与政府部门的沟通协调力度，尽快办理来料加工复出口业务；六是要做好吸收金山黄金冶炼公司后的业务调整工作；七是要充分发挥自身优势，积极为珲春多金属公司等冶炼企业提供帮助。