6月17日上午，在首届中国探矿者年会上，国土资源部部长孙文盛（图右二）来到紫金展室参观，对紫金取得的成就给予了高度评价。

     6月8日，朝鲜民主主义共和国咸镜北道金矿管理局局长金炳浩、赛别尔郡安源矿山矿长金德斌等一行5人在考察完吉林省珲春紫金矿业有限公司金铜冶炼厂后，于6月9日上午又抵达珲春紫金矿业有限公司进行实地考察。 珲春紫金公司董事长谢成福、总经理林钦权以及相关单位领导热情接待了外国客人，并陪同客人先后视察了北山露天采矿厂、新建4000吨选矿厂，详细介绍了相关情况。 在座谈中，考察团一行对珲春紫金矿业有限公司的雄厚实力、发展速度表示钦佩，并表示紫金人求真务实的创业精神给他们留下了良好印象。（徐丽霞）

     ●邹永明 序     老工业基地问题，是指在一个国家经济发展过程中，曾经是工业集中和发达的地区由于产业衰落而陷入收入下降、失业严重、增长缓慢的境地。 东北老工业基地是我国计划经济体制发育最充分的地区。吉林珲春金铜矿就是这个地区的一部分。吉林珲春金铜矿始建于1970年，投产于1977年，当时职工有1800余人。上个世纪八十年代，这里是富庶的象征，同时也是吉林省三大黄金矿山之一，在国家黄金行业中排在38位。进入市场经济，这个老牌的国有企业却陷入了困境。经过三十多年的开采，矿石的入选品位急剧下降，为了挽救企业，另辟蹊径，企业决策者们做出上红柱石项目的决定，结果投入890万元却宣告失败。恰在此时，沈阳冶炼厂的破产使1431万元的债权成为"死帐"。资源品位低下、资金匮乏、决策失误、体制僵化、管理落后、死帐呆帐欠帐等等，珲春金铜矿被州政府列为关停并转企业。 在中国政府启动第一批56亿元资金，...

     经过两年多的建设，新疆阿舍勒铜矿在节约总投资1个亿、生产规模扩大1000t/d的前提下，实现了地表主体工程竣工、机电安装工程和井巷工程进入尾声的成绩，预计今年9月份将进行试投产，建设工期足足缩短一年整。在紧张的矿山建设同时，阿舍勒铜矿非常重视企业文化的建设，实施了“企业文化建设的三大工程”，为矿山的全面投产做好了文化准备。 这“三大工程”分别是：一、党建工程。阿舍勒铜矿坚持在党政领导班子中每季召开一次民主生活会，开展批评与自我批评；每月组织党员评议党政领导干部，将基层群众对公司每个领导干部的评议内容反馈给本人，接受群众监督；充分发挥公司设立的“总经理”、“纪检、监察”，“合理化建议”等三个信箱的作用，加强企业内部的民主监督与管理，防微杜渐，警钟长鸣，把反腐倡廉的制度、措施和办法落到实处；通过采取有效的措施和办法，充分发挥三个基层党支部的战斗堡垒和新老党员的先锋模范作用。 二、精神...

     5月27日，珲春紫金矿业有限公司对新聘用的33名员工进行了岗前培训。在培训班上，珲春紫金总经理林钦权援引紫金矿业集团总部陈景河董事长日前对新员工的讲话精神，即“找准目标，正确定位，尽快融合，发挥作用”，结合紫金矿业及珲春紫金公司的情况发表了热情洋溢的讲话，要求新员工认同紫金的企业文化，尽快融入紫金矿业的大家庭中。 珲春紫金自成立以来，就非常重视新员工的岗前培训，先后对25批新员工进行了岗前培训，接受培训的人员达六百多人。在岗前培训时，针对录用员工大部分为原老企业职工，具有一定的技术基础，但思想观念相对陈旧等情况，珲春紫金特别突出了企业文化培训这一重点，希望通过培训，达到让新员工了解紫金，尽快转变观念适应紫金的目的。珲春紫金公司总经理林钦权、副总经理肖国臣经常亲自担任培训班的授课老师。 企业文化的授课内容基本上是紫金矿业的发展历程、发展战略和目标，珲春紫金的现状及发展前景；要求员工...

新疆阿舍勒铜矿自开工建设到现在2年多的时间里，在安全生产管理机制、办法、监督、教育等方面不断探索、大胆创新，实现了安全生产的“五个转变”。 ——从“要我安全”向“我要安全”的转变，摆正了安全与生产的关系，以抓安全入手，出现了工程进度创新高的局面。      铜矿建设工程主要有井巷、地表、引水、机电四大工程，一些刚进工地的工程施工单位往往重进度，轻安全。而阿舍勒提倡“安全生产第一”，营造了“会会讲安全、层层抓安全、人人遵守安全制度”的大环境，在阿舍勒公司加强现场监督，实行“安全生产指令”制度等措施下，施工单位转变了观念，从抓安全入手，并逐渐尝到了甜头。如井巷工程因岩石破碎，塌方严重，短掘短砌占工程量的70%以上，施工单位采取掘进与支护同步，形成了掘进为支护让路，支护促进掘进的良性循环态势，使井巷工程进度创造和保持了高速度。今年井巷工程进度月月攀升，4、5月份井巷掘进平均完成月计划的134%和...